Exploring Key Competencies of Mid-Level Academic Managers in Higher Education in Vietnam

Abstract

Vietnamese higher education has been subjected to constant pressures and major changes in the last few decades so as to meet the country's needs for socio-economic development and to better prepare graduates for employment and personal growth. There has been greater recognition for the role of mid-level academic managers as key contributors to effective institutional performance and success. However, an understanding of what constitutes a competent mid-level academic manager, who are heads of faculties, departments, academic offices and specialized centers, for the context of Vietnam is limited. This study employs an exploratory and mixed-method approach to identify the core competencies required for mid-level academic managers at Vietnamese higher education institutions. Findings from focus group discussions and a survey conclude five professional domains for effective mid-level academic management and sustainable development yet, in the meantime, reveal the gap between institutional expectations and the actual competencies of academic heads as perceived by academic heads themselves, their supervisors and their team members.

Assessment of Core and Functional Competencies of Technical Personnel of the Center for Health Development Calabarzon, Philippines

“…11 In Vietnam, a competency assessment among middle managers of educational institutions were found to be more competent with daily operational matters making sure that the units under them functioned effectively, but competency gaps were more significant with strategic planning; further, the midlevel managers often lacked the training, resources, and power they need to lead and drive changes. 12 It must be noted that competencies are contextually specific to the organization or country of concern -different countries may have other health priorities and, thus, a different set of competencies needed to address them.…”

Competencias directivas en la gestión universitaria en Colombia

“…Para el caso de las investigaciones sobre competencias en los distintos cargos directivos universitarios, se han propuesto las clasificaciones de Senior, Middle y Junior para indicar cargos altos, medios y bajos, respectivamente (Mercer, 2009;Mohd y Dola, 2009). Entre estas investigaciones se encuentra la de Pham et al (2019), quienes encuentran que en los cargos medios de dirección universitaria las principales competencias requeridas son la gestión de cambios y de las tareas administrativas (dominio del liderazgo y administración); la resolución creativa de problemas, las habilidad en presentación y negociación (dominio de consejería y consultoría); la evaluación del desempeño y retroalimentación, coaching y mentoría, la construcción de ambientes de trabajo y la motivación de los miembros de los equipos (dominio de recursos humanos); el mantenimiento de cualidades políticas y éticas, y el autoentrenamiento y la autodirección (dominio de autogestión).…”

“…Por una parte, la validez de contenido está asociada a los elementos definidos por la literatura, que recogen aspectos conceptuales y teóricos. La segunda, a través de la consulta con expertos para verificar, según sus cualificaciones, que el lenguaje de (Balyer y Özcan, 2017;Cuadrado et al, 2004;Deem, 2003;Eggins, 2017;Mercer, 2009;Mohd y Dola, 2009;Pham et al, 2019;Spendlove, 2007;Wallace y Marchant, 2011) Fuente: elaboración propia.…”

“…Así mismo, el estudio pone en evidencia la importancia de seguir aportando a la línea de investigación que aborda el género y el liderazgo en los contextos de educación superior, al evidenciar que existen diferencias estadísticamente significativas cuando se comparan las competencias de los hombres con las de las mujeres, y cuando estas comparaciones se dan según el cargo directivo. Con relación a este último punto, el estudio también concuerda con los hallazgos de otras investigaciones, al reconocer que para los cargos altos el liderazgo es la competencia más importante o con mayor correlación con las tareas de los directivos, la cual contrasta con los cargos bajos, donde se destaca el trabajo en equipo (Kloot, 2004;Mercer, 2009;Mohd y Dola, 2009;Pham et al, 2019;Spendlove, 2007;Wallace y Marchant, 2011).…”

The capacity of formative assessment in teaching mathematics in primary schools by students: Analytical results from 11 universities in Vietnam

“…The training of pedagogical students at universities is closely linked to the general education curriculum because the process of pedagogical training for bachelor's degree at higher education level is the process of preparing knowledge and skills for pedagogical students to meet output standards for general teachers (Chung, 2012). The changed general education curriculum sets intensive renovation requirements for Vietnamese higher education in the training management process to ensure the quality requirements in teacher training in order to meet effectively new needs and create a sustainable educational environment (Pham et al, 2019). The process of training primary education students at universities is the process of rehearsing teaching methods of primary knowledge and testing & assessing in teaching primary education for students before graduation to practice.…”