Exploring the Concept of "Fit" in Strategic Management

Venkatraman, N.; Camillus, John C.

doi:10.2307/258291

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“…En esa dirección, Venkatraman & Camillus (1984), proponen un esquema teórico para comprender el ajuste estratégico consistente en dos condiciones; de un lado la conceptualización del ajuste y de otro lado el dominio del ajuste. Estas dos condiciones dan lugar a una matriz con seis celdas atendiendo a las dimensiones del contenido del ajuste y del proceso del ajuste, en consonancia con las diferentes corrientes de investigación estratégica.…”

Section: Teorías Del Análisis Y Diseño Organizacional: Una Revisión Aunclassified

“…Esos autores coinciden en exponer que las organizaciones enfrentan dos decisiones básicas: (i) definir las condiciones organizacionales que permitan a la empresa su mejor alineación con los factores de contingencia externos (ajuste exógeno) y (ii) articular esas variables internas mediante estrategias y procesos que permitan su congruencia (ajuste endógeno). La tesis medular es que el desempeño superior subyace cuando la organización es capaz de integrar ambas condiciones de ajuste; la interna y externa.En esa dirección, Venkatraman & Camillus (1984), proponen un esquema teórico para comprender el ajuste estratégico consistente en dos condiciones; de un lado la conceptualización del ajuste y de otro lado el dominio del ajuste. Estas dos condiciones dan lugar a una matriz con seis celdas atendiendo a las dimensiones del contenido del ajuste y del proceso del ajuste, en consonancia con las diferentes corrientes de investigación estratégica.…”

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Teorías del análisis y diseño organizacional: una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica

Marín-Idárraga

Cuartas-Marín

2014

Rev. fac. cien. econ.

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ResumenEl presente artículo realiza una revisión de las teorías de la contingencia estructural y la co-alineación estratégica, las cuales comprenden dos perspectivas medulares en el campo del análisis y diseño organizacional. Se concluye que desde que la teoría de sistemas superó la concepción clásica de la organización insular y cerrada, surgieron diversas corrientes investigativas considerando al ambiente como una de las variables más incidentes en los procesos organizacionales, entre ellas las denominadas teorías del ajuste, que explican a la organización como un fenómeno que se estructura de diferentes maneras según las diversas afectaciones que recibe del entorno y que alcanza su máximo desempeño cuando logra co-alinear sus factores endógenos con los factores situacionales exógenos. Palabras clave: Contingencia estructural, Co-alineación estratégica, Análisis organizacional, Diseño organizacional. ORGANIZATIONAL ANALYSIS AND DESIGN THEORIES: A REVIEW ON CONTINGENT ASSUMPTIONS AND STRATEGIC CO-ALIGMENT AbstractThis article reviews structural contingency and strategic co-alignment theories, which comprise two core perspectives in analysis field and organizational design. It is concluded that the systemic theory exceeded classic conception of insular and closed organization, emerging several current research considering the environment as one of the incident variables in organizational processes, including the so-called adjustment theories, which explain the organization as a phenomenon that it is structured in different ways according to the different effects received from environment and reaches its peak performance when the co-alignment of their endogenous factors with exogenous situational factors is achieved. Keywords: Structural contingency, Strategic co-alignment, Organizational analysis, Organizational design.* Este artículo hace parte del proyecto de investigación titulado "La co-alineación estratégica y su impacto sobre los resultados organizacionales en las Pymes Bogotanas: Análisis comparativo e integrativo en tres sectores económicos", financiado por el Sistema Unificado de Investigación -SUI-de la Fundación Universidad Autónoma de Colombia. IntroducciónUn ejercicio investigativo en el campo de la Administración, a partir del cual se busquen explicaciones o el entendimiento de su realidad particular, habrá de estar soportado en las teorías de base que incluso puedan derivar en nuevos marcos teoréticos. Como bien lo exponen Christensen & Raynor (2003), las teorías en el campo de la gestión entrañan la bondad de la comprensión de los fenómenos y su posibilidad predictiva; así que, permiten trascender de la simple categorización en términos de los atributos visibles más obvios del fenómeno -situación de una alta incertidumbre-, hacia correlaciones en términos de las causas que producen ciertos resultados -lo cual significa un avance hacia la predictibilidad-. De modo que la función de la teoría será la del "entendimiento y la predicción" (Fry & Smith, 1987).Siguiendo a Sutton & Staw (1995, 378) "la...

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Section: Teorías Del Análisis Y Diseño Organizacional: Una Revisión Aunclassified

unclassified

Teorías del análisis y diseño organizacional: una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica

Marín-Idárraga

Cuartas-Marín

2014

Rev. fac. cien. econ.

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“…This proliferation of theories and models has created uncertainty as to what researchers should be looking for when they examine strategy. Authors such as Venkatraman and Camillus (1984), Mintzberg (1990), Mintzberg et al (1998), and Whittington (1993) have addressed this problem by organising these perspectives into schools. The authors of these typologies argue in effect that scholars should abandon the view that there is only one version of what is strategy, and instead accept that there are multiple versions of what constitutes strategy, each with its own set of assumptions and related dimensions.…”

Section: Paradigmsmentioning

confidence: 99%

Exploring alternative strategic management paradigms in high-growth ethnic and non-ethnic family firms

et al. 2007

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This is the accepted version of the paper.This version of the publication may differ from the final published version. Permanent repository link AbstractThe primary research question examined in this paper is whether ethnic and non-ethnic family firms in the United Kingdom differ in their strategy-making. The paper uses the typology of strategic decision making produced by Whittington (1993) to derive contrasting predictions of strategy-making by ethnic versus non-ethnic firms. Drawing on a questionnaire study of 76 high-growth family firms, and subsequent in-depth fieldwork with 40 of these, the findings show that the ethnic origin of the controlling family has a significant influence in determining the dominance of a particular strategy paradigm. However, successful high-growth family firms are not associated with any particular school of strategy. The influence of family bonding on strategy-making was greater in ethnic family firms than non-ethnic family firms. The advent of the second generation of South Asians in family firms, and closer integration of immigrant and host communities, has not altered these apparent differences. The findings challenge researchers on family firms to adopt a multiple perspective approach to strategymaking.

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“…Para se avaliar constantemente a consistência de suas ações, as empresas adotam a consistência estratégica, que pode ser definida como uma sequência de decisões de alocação de recursos internamente consistentes e condicionais que são projetados para cumprir os objetivos de uma organização, compartilhando os recursos de acordo com os interesses das unidades institucionais, levando ao desempenho dos negócios (Venkatraman & Camillus, 1984).…”

Section: Introductionunclassified

Consistência das Estratégias de Instituições de Ensino Superior: Um Estudo baseado na Percepção dos Stakeholders utilizando-se do Balanced Scorecard

Dias

Santos

Beiruth

2016

REPEC

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ResumoA orientação estratégica da empresa foi concebida como uma ferramenta de gestão conhecida como o Balanced Scorecard (BSC), que objetiva medir e monitorar a estratégia em ação. Este trabalho teve como objetivo verificar a consistência estratégica na percepção dos stakeholders nas Instituições de Ensino Superior (IES) privadas, por meio das perspectivas do Balanced Scorecard. A metodologia utilizada foi uma pesquisa descritiva, por meio de uma abordagem quantitativa e com coleta de dados por meio de questionário aplicado em quatro IES no Estado de Minas Gerais, com diretores/coordenadores, professores e alunos denominados de stakeholders, para identificar, a partir de um modelo de Balanced Scorecard com quatro indicadores em cada perspectiva (financeira, clientes, aprendizagem e crescimento e processos internos), a consistência das estratégias percebida por esses grupos. Os principais resultados apontaram para uma diferença de percepção dos gestores quanto às perspectivas, com um grau de importância maior dado à perspectiva "Aprendizagem e Crescimento" e "Processos Internos". O grupo de professores foi o que atribuiu menos importância para a perspectiva "Clientes". As principais inconsistências encontradas foram na perspectiva "Processos Internos". A perspectiva "Financeira" foi a que apresentou menos gaps, quando comparada entre os grupos, o que revela uma inconsistência estratégica nas IES por meio da percepção dos stakeholders. Conclui-se que a consistência estratégica pode contribuir com a competitividade organizacional, identificando a existência de alinhamento nas ações desenvolvidas que resultam em maior eficiência para um cenário competitivo de acordo com seus interessados.

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Exploring the Concept of "Fit" in Strategic Management

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Teorías del análisis y diseño organizacional: una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica

Teorías del análisis y diseño organizacional: una revisión a los postulados contingentes y de la co-alineación estratégica

Exploring alternative strategic management paradigms in high-growth ethnic and non-ethnic family firms

Consistência das Estratégias de Instituições de Ensino Superior: Um Estudo baseado na Percepção dos Stakeholders utilizando-se do Balanced Scorecard

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