Factores resilientes en micro y pequeñas empresas rurales.

Abstract

En esta investigación se explican los factores resilientes identificados en micro y pequeñas empresas rurales (MIPyMES), a partir de la construcción de un listado de factores obtenidos de proyectos de la Red Nacional Desarrollo Rural Sustentable (RENDRUS) y confirmados mediante estudio de casos de unidades económicas localizadas en el municipio de Ziracuaretiro en el estado de Michoacán, México. Las MIPyMES son medios de desarrollo rural para México y objetos de estudio por su capacidad de sobrevivencia. Las principales contribuciones de este trabajo son: ayudar a establecer una definición de resiliencia empresarial, identificar los factores resilientes, a partir de los factores de riesgo y protectores, y contribuir con una idea del tipo de situaciones críticas que atraviesan las empresas rurales en México. El método de estudio tiene dos partes. La primera consistió en la revisión de literatura y la segunda en la elaboración de estudios de caso, con mayor análisis en la parte sociocultural y en la estructura organizacional de la empresa rural. Los principales factores resilientes identificados fueron: el logro de una mayor coordinación grupal, un mayor compromiso grupal, honestidad, adquirir más disciplina grupal y productiva, así como establecer alianzas estratégicas, entre otras.

Estrategias de resiliencia organizacional de las micro y pequeñas empresas turísticas de Pachuca de Soto, Hidalgo ante la COVID-19

“…Son las acciones que toma la organización para enfrentar aquellas situaciones internas y externas a la organización que pueden o no ser previsibles, controlables y evitables (Bhamra et al, 2011;Cordero et al, 2014;Ferreira de Araújo et al, 2020;Hernández y Dopico, 2017).…”

The COVID-19 Effect in Mexican SMEs

“…Supply chain resilience is the adaptive capacity to prepare for unexpected events, respond to disruption, and recover from them by maintaining continuity of operations at the desired level of connectedness and control over structure and function [38]. The elements to measure business resilience are the adaptive capacity of the company, vulnerability, probability of occurrence of disruption, time, level of recovery, commitment, and responsibility of the supply chain [50]. Companies seek to become stronger and find the formula to continue despite adverse circumstances [46].…”

Resiliencia empresarial y COVID. Un estudio local para el estado de Chihuahua, México

“…Por ejemplo, en el caso de las micro y pequeñas empresas rurales, han tenido la capacidad de generar resiliencia empresarial por medio de un conjunto de factores que se mezclan para dar frente a situaciones complicadas que les permita prevalecer a través del tiempo (Cordero-Cortés, et al, 2014). Muñoz y León (2021) argumentan que la resiliencia organizacional tiene diferentes resultados, destacando que en las microempresas es más sencillo adaptarse y renovarse puesto que las decisiones recaen sobre una o dos personas, al ver reducidos los tiempos de organización y ejecución típicos de empresas de mayor tamaño.…”