Estudos recentes demonstram a importância da criação e sustentação de uma cultura organizacional apropriada para uma implementação bem-sucedida do Lean Manufacturing. O propósito deste artigo é investigar a produção científica relacionada à cultura Lean nos últimos dez anos para identificar "se" e "como" a cultura organizacional afeta a implementação do Lean Manufacturing, por meio de técnicas como a bibliometria e a sociometria. Os resultados demonstram que a adoção do Lean Manufacturing deveria passar por um processo de mudança cultural, onde o respeito às pessoas, a ênfase no processo de melhoria contínua, o desenvolvimento da liderança, o trabalho em equipe e a orientação ao aprendizado sejam prioridades. A principal contribuição gerencial dessa pesquisa encontra-se no fato de que muitos gestores entendem o lean como um conjunto de ferramentas para trazer resultados imediatos. Porém, a literatura demonstra que os resultados sustentáveis do lean ocorrem quando o mesmo é adotado como uma filosofia gerencial, aliando a aplicação das ferramentas a uma cultura onde as pessoas participam e se sentem motivadas a melhorar continuamente seus processos. Palavras-chave: Cultura Organizacional. Lean Manufacturing. Bibliometria. Sociometria. Recent studies demonstrate the importance of creating and sustaining an appropriate organizational culture for successful implementation of Lean Manufacturing. The purpose of this paper is to investigate the scientific production related to Lean culture in the last ten years, and to identify "if" and "how" organizational culture affects the implementation of Lean Manufacturing, using techniques such as bibliometry and sociometry. The results demonstrate that the adoption of Lean Manufacturing should go through a process of cultural change, where respect for people, emphasis on the process of continuous improvement, development of leadership, teamwork and orientation to learning become priorities. The main managerial contribution of this research lies in the fact that although many managers see lean as a set of tools to bring immediate results, the literature demonstrates that sustainable lean results occur when it is adopted as a managerial philosophy, combining the application of the tools with a culture where people participate and are motivated to continually improve their processes.