ResumenComúnmente los departamentos de Auditoría de Sistemas, en su plan anual asignan un alto número de horas y recursos para la revisión de la información generada por los módulos del ERP de la empresa, esto conlleva a dejar aspectos fundamentales en términos de riesgos tecnológicos, como son: EvAaluación del Gobierno TI, Revisión de Cuentas Privilegiadas, Análisis del DBMS, Revisión de DRP y BCM. En este artículo, se implementa un modelo de auditoría continua a cuatro empresas de Guayaquil que utilizan JD Edwards EnterpriseOne como ERP y se evalúa los resultados obtenidos en comparación a una auditoría tradicional de sistemas. Como resultado se obtuvo que el modelo de auditoría continua realiza una revisión completa del ERP, presentando resultados confiables, optimizando tiempo y recursos humanos.
Palabras Clave: Auditoría de sistemas, auditoría continua, efectividad, JD Edwards, riesgos tecnológicos.
AbstractCommonly departments Systems Audit in its annual plan assigned a high number of hours and resources to reviewing the information generated by the modules of the ERP of the company, this leads to leave key aspects in terms of technological risks, such as: evaluation of IT Govemance, Review of privileged accounts DBMS Analysis, Review of DRP and BCM. lii this paper, a model of continuous auditing to four companies that use Guayaquil as ERP ID Edwards EnterpriseOne and results compared to a traditional system audit is evaluated is implemented. As a result it was found that the model of continuous auditing performed a comprehensive review of ERP, presenting reliable results, optimizing time and human resources