Finding Business 'Idols': A New Model to Accelerate Start-Ups

Fishback, Bo; Gulbranson, Christine A.; Litan, Robert E.; Mitchell, Lesa; Porzig, Marisa

doi:10.2139/ssrn.1001926

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“…' The purpose of this paper is to examine two important examples of institutions devoted towards facilitating the spillover and commercialization of university research, the Deshpande Center at MIT and the von Liebig Center at the University of California San Diego (UCSD). Both of these centers are mechanisms designed to fill the ''funding gap'' of seed stage investing as angel investors and venture capital funds shift their focus to larger and later stage investments (Fishback et al 2007). In order to fill this funding gap and accelerate the commercialization of university innovations, a new type of organization has emerged-the proof of concept center.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Proof of concept centers: accelerating the commercialization of university innovation

Gulbranson

Audretsch

2008

J Technol Transfer

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Innovation drives economic growth. Economic growth leads to longer, healthier lives by transforming yesterday's luxuries into better, cheaper, and more efficient goods and services. University research is a key component of our nation's innovative capacity. In an increasingly dynamic and global economy, the institutional infrastructure is inefficient at moving university innovations to the marketplace. University researchers often face convoluted procedures with insufficient guidance to commercialize their innovations. As angel investors and venture capitalists increasingly invest in later stage enterprises (See PricewaterhouseCoopers, and National Venture Capital Association. MoneyTree TM survey report. 2007. and VentureOne, ''Venture Capital Industry Report.'' DowJones 2006), researchers face difficulty finding early stage funding to develop and test prototypes and conduct market research. In order to fill this funding gap and accelerate the commercialization of university innovations, a new type of organization has emerged-the proof of concept center. An analysis of the Deshpande Center at MIT and the von Liebig Center at UCSD provides valuable insight into how proof of concept centers can facilitate the transfer of university innovations into commercial applications.

show abstract

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Proof of concept centers: accelerating the commercialization of university innovation

Gulbranson

Audretsch

2008

J Technol Transfer

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show abstract

“…Fishback et al (2007) define-as como organizações que ofereciam um conjunto de serviços profissionais, mentoria e espaço de escritório em um formato de programa competitivo. Miller e Bound (2011) consolidaram essa primeira abordagem sugerindo uma definição do que é uma aceleradora a partir de cinco características chaves: (i) processo aberto e competitivo de seleção; (ii) previsão de investimento pré-semente em troca de participação acionária; (iii) foco em pequenas equipes e em aprendizado em grupo; (iv) apoio de tempo determinado composto por eventos e mentorias, incentivando a troca de experiências entre os empreendedores; (v) graduações periódicas com a presença de investidores, parceiros e outros agentes de interesse.…”

Section: Análise Do Fenômeno Das Aceleradoras Na Literaturaunclassified

Arquétipos De Aceleradoras De Startups: Proposição De Uma Ferramenta Analítica

Maruyama¹,

Salerno²

2017

Blucher Design Proceedings

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RESUMOAs aceleradoras de startups são um fenômeno global de apoio a empreendimentos iniciantes, em especial, aqueles intensivos em inovação, conhecidos como startups. Apesar da grande disseminação dessas organizações, carece-se de observações quanto as formas de aceleração. Assim, o objetivo principal deste estudo é evidenciar os elementos que constituem e diferenciam os modelos de aceleração de acordo com os arquétipos existentes de aceleradoras descritos na literatura. A revisão de literatura foi feita a partir de banco de dados científicos, dados oficiais de governos, fundações, revistas e páginas web especializadas, nacionais e internacionais, com o intuito de fundamentar a análise no arcabouço teórico existentes como também constituir um quadro analítico para caracterização de diferentes arquétipos e sugerir encaminhamentos para estudos futuros.Palavras chave: aceleradora; modelo de aceleração; arquétipos de aceleradoras; startups. Área: Inovação e a gestão do desenvolvimento de produtos e serviços em empresas no Brasil

show abstract

“…Estas também têm sido consideradas uma forma mais evoluída das incubadoras (FISHBACK et al, 2007;CHANG, 2013).…”

Section: Aceleradoras De Start-upsunclassified

Mecanismos De Geração De Empreendimentos: As Aceleradoras De Start-Ups No Brasil

Silva¹,

Cruz²,

Mendonça³

et al. 2017

8th International Symposium on Technological Innovation

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Resumo -Aceleradoras de Start-ups são consideradas mecanismos de geração de empreendimentos. O objetivo geral do estudo é caracterizar as aceleradoras participantes do Programa Nacional de Aceleração de Start-upsStart-up Brasil. Os principais resultados obtidos foram: perfil das start-ups selecionadas pelas aceleradoras, startups em áreas como educação, Tecnologia da Informação e Comunicação -TIC, saúde, economia criativa, entre outras; informações sobre a aceleradora, tais como locais de aceleração (Brasil, Estados Unidos da América -EUA e Suécia) e quantidade de start-ups entre 3 e 130 em diversos estágios (pré-aceleradas, em aceleração, aceleradas e no portfólio); o investimento por start-up pode variar entre R$20.000,00 e R$3.000.000,00 e a participação acionária de 1%-40%, dependendo da aceleradora e de seus investidores internos e externos; e, as metodologias de aceleração possuem aspectos como mentoria, visitas técnicas em outros países, eventos, acesso a capital, networking e gestão de portfólios. Palavras-chave-Aceleradoras; Start-ups; Empreendedorismo. (pre-accelerated, accelerated, accelerated and portfolio); Abstract-Start-ups accelerators are considered mechanisms of enterprise generation. The overall objective of the study is to characterize the accelerators participating in the National

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Finding Business 'Idols': A New Model to Accelerate Start-Ups

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Proof of concept centers: accelerating the commercialization of university innovation

Proof of concept centers: accelerating the commercialization of university innovation

Arquétipos De Aceleradoras De Startups: Proposição De Uma Ferramenta Analítica

Mecanismos De Geração De Empreendimentos: As Aceleradoras De Start-Ups No Brasil

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