1995
DOI: 10.1007/978-3-322-97055-8
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“…Davon zeugen z.B. ein 2003 erschienenes Sonderheft des "Journal of Management Studies" zu Micro Strategy and Strategizing -Towards an Activitybased View und die Arbeiten von Ortmann (1995) sowie Ortmann, Sydow und Windeler (1997), in denen die Autoren die Giddens'sche Strukturationstheorie auf organisationssoziologische Fragestellungen anwenden und versuchen, diese zu einer Organisationstheorie auszuarbeiten. 7 Praktiken werden dabei als Ordnungen von Aktivität (arrays of activity) (Schatzki 2001: 2) verstanden.…”
Section: Organisation Und Kultur -Ein Praxistheoretischer Vorschlagunclassified
“…Davon zeugen z.B. ein 2003 erschienenes Sonderheft des "Journal of Management Studies" zu Micro Strategy and Strategizing -Towards an Activitybased View und die Arbeiten von Ortmann (1995) sowie Ortmann, Sydow und Windeler (1997), in denen die Autoren die Giddens'sche Strukturationstheorie auf organisationssoziologische Fragestellungen anwenden und versuchen, diese zu einer Organisationstheorie auszuarbeiten. 7 Praktiken werden dabei als Ordnungen von Aktivität (arrays of activity) (Schatzki 2001: 2) verstanden.…”
Section: Organisation Und Kultur -Ein Praxistheoretischer Vorschlagunclassified
“…u.a. Behr/Hirsch-Kreinsen 1998;Dörrenbächer 2000;Ortmann 1995), die sich mit diesem scheinbar neuen Phänomen, welches empirisch mit den Begriffen "globale Unter -n e h m e n s n e t z w e r k e " , "strategische Allianzen", regionale Netzwerke" usw. beschrieben wird, befassen.…”
Section: IVunclassified
“…But boundary changes also bring upstarts to the fore and create the possibility for a redefinition of rules and assumptions that favor newcomers or challengers at the expense of incumbents" (Powell 1991: 200). 17 Dies lässt sich beispielhaft empirisch nachzeichnen an den Restrukturierungsstrategien polnischer Unternehmen: Durch die makroökonomischen Reformprogramme sind die Rahmenbedingungen für wirtschaftliches Handeln der Betriebe verändert worden, nicht alle im Staatssozialismus routinisierten Wahrnehmungs-, Interpretations-und Handlungsmuster sichern unter diesen veränderten Kontextbedingungen noch die ,Viabilität" (Ortmann 1995) des Unternehmens. Zwar determinieren diese neuen Rahmenbedingungen keineswegs das betriebliche Handeln, aber eine "Weiter -so-Strategie", die an die Erfahrung anknüpft, dass der Staat verantwortlich ist für die Existenzsicherung der Betriebe, und die Annahme, dass dies (für noch nicht privatisierte Betriebe) auch zukünftig der Fall sein wird, stößt, so lässt sich unter anderem am neuen Konkursrecht und den Konkurszahlen ablesen, doch auf Grenzen.…”
Section: Institution Und Wandelunclassified
“…Damit gerät die Bedeutung historisch legitimierter Ordnungsvorstellungen im Transformationsprozess in den Blick. Unterschiedliche Wandlungsdynamiken in der Herrschaftsordnung, der Legitimationsordnung und der interpretativkommunikativen Ordnung (Ortmann 1995) -also die Temporalität von Transformationsprozessen -können beleuchtet werden.…”
Section: Fazitunclassified