2020
DOI: 10.1111/ijsw.12464
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Frontline provision of integrated welfare and employment services: Organising for activation competency

Abstract: Using the Norwegian case of an integrated welfare and employment service organisation, this study examined how organisational factors of this far‐reaching, street‐level agency have affected frontline workers’ opportunities to provide individualised services to users with complex needs. The article reports on two different policy and organisational settings: frontline workers as ‘generalists’ in a ‘national employment policy context’, and frontline workers as ‘specialists’ in a policy context that emphasises ‘e… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
8
0
13

Year Published

2021
2021
2024
2024

Publication Types

Select...
6
1

Relationship

1
6

Authors

Journals

citations
Cited by 20 publications
(21 citation statements)
references
References 29 publications
0
8
0
13
Order By: Relevance
“…For unge voksne i sårbare situasjoner har også tjenestedesign betydning for veien videre (Almqvist & Lassinantti 2018a;2018b;Anvik & Waldahl, 2017;Frøyland et al, 2022;Gjersøe, 2021). Unge kan i utgangspunktet føle skam for sin situasjon, til tross for at situasjonen er skapt av forhold utenfor deres kontroll (Hagquist, 2015).…”
Section: Arbeidsmarkedstilknytning I Overgangen Fra Ung Til Voksenunclassified
See 3 more Smart Citations
“…For unge voksne i sårbare situasjoner har også tjenestedesign betydning for veien videre (Almqvist & Lassinantti 2018a;2018b;Anvik & Waldahl, 2017;Frøyland et al, 2022;Gjersøe, 2021). Unge kan i utgangspunktet føle skam for sin situasjon, til tross for at situasjonen er skapt av forhold utenfor deres kontroll (Hagquist, 2015).…”
Section: Arbeidsmarkedstilknytning I Overgangen Fra Ung Til Voksenunclassified
“…Lokalkontorer som klarer å samordne arbeidsrettet brukeroppfølging på tvers av statlige og kommunale arbeidsområder oppnår vanligvis bedre resultater enn kontorer med en todelt løsning (Andreassen & Aars, 2015;Glemmestad, 2021, s. 21). For eksempel erfarer Nav-veiledere som inngår i spesialiserte team på tvers av statlig og kommunalt ansvarsområde (for eksempel ungdomsteam), mer mestring i oppfølging av unge brukere enn veiledere som følger opp unge uten et slikt team-samarbeid (Gjersøe, 2021).…”
Section: Policy Styring Organisasjon Og Profesjonunclassified
See 2 more Smart Citations
“…NAV is a decentralised and highly bureaucratic system, with extensive regulations, specialised and standardised work processes, albeit with generous room for caseworker discretion (Volckmar-Eeg, 2015). NAV differentiates between client groups and eligibility for services through client categorisation (Gjersøe, 2020). The caseworkers at the frontline NAV-offices assess whether a person is eligible for benefits and have responsibility to determine appropriate measures in a case after they get assigned benefits.…”
Section: Nav As a Street-level Bureaucracymentioning
confidence: 99%