Fulfilling expectations or overachieving: The role of market values in the linkage between environmental and financial performance

Abstract

This article adds the influence of institutional settings in the relationship between companies' environmental and financial performance by arguing that firms can leverage their financial performance by conforming to individual values prevalent in (inter) national markets. The values and environmental beliefs of individuals, as available in European Social Survey 2016, were studied together with the environmental and financial performance data of European companies from the Eikon database (n = 920). Countries were grouped based on acquired individual-level behavioural profiles through multilevel latent profile analysis. Moderation analysis was then utilised to determine the effect of country group on the relationship between the companies' environmental and financial performance. Results indicated that the relationship is negative in countries where disregarding environmentalism-related values is relatively more common. Moreover, businesses should be aware of and comply with market values to avoid costs and capitalise on environmental performance.

Informing Climate Mitigation Policies: A Scoping Study Based on 64 Articles Using The 2016 European Social Survey Rotating Module

“…Policy should promote the 'desirable norm', sanction free-rider behaviour, and reward cooperation in individuals and organisations. For instance, legislators should push companies toward the adoption of environmental practices, even if they are seen as economically detrimental, to bring about system-wide changes (Rintala et al, 2021). Decision makers should strive to increase trust in others' cooperative efforts, highlight the prevalence of virtuous behaviour among peers, and enhance individuals' beliefs in their own capabilities and the effectiveness of their actions (Choi & Hart, 2021).…”

Variables de la responsabilidad social corporativa. Un modelo de ecuaciones estructurales

“…Liderazgo (Bhumika et al, 2022;Jouber, 2022;Tosun et al, 2022) Valores organizacionales (Al-Shammari et al, 2022;Barchiesi y Fronzetti Colladon, 2021;Foncubierta-Rodríguez, 2022) Concepción estratégica (Akyıldız, 2021(Akyıldız, , 2021Anlesinya y Abugre, 2022) Diseño organizacional (Blasi y Sedita, 2022;Conte et al, 2022;Köseoglu et al, 2021) Comunicación institucional (Camilleri, 2022;Kim, 2022;LaVan et al, 2022) Competencias laborales (Karatas-Ozkan et al, 2022;Madero Gómez et al, 2022;Rintala et al, 2022) Satisfacción laboral (Miethlich et al, 2022;Silva et al, 2022;Trivellas et al, 2021) Del análisis anterior se pueden extraer las siguientes conclusiones: a modo de resumen, en la actualidad se profundiza más en los aspectos externos de la responsabilidad social y su impacto en el entorno y en menor medida se analizan las diversas variables internas que pueden influir en el grado de manifestación o desarrollo de la responsabilidad social; sin embargo, no se encontró, al menos de forma explícita, una investigación donde se estructure la relación existente entre las diversas dimensiones internas y su relación con la responsabilidad social. Partiendo de este análisis teórico, el problema de investigación a cuya solución se orientó la presente investigación fue en buscar la respuesta a la pregunta: ¿Qué nivel de correlación existe entre las variables que condicionan el grado de responsabilidad social corporativa de la organización objeto de estudio?…”

“…Como un compromiso continuo de actuar éticamente y de contribuir al crecimiento económico, al mismo tiempo que mejora la calidad de vida de la fuerza laboral y de sus familias, la comunidad local y en general de la sociedad. (EU-LAC, 2019, p.11) Considerada como un factor estratégico para la supervivencia y desarrollo de las organizaciones (Soliz Aguayo, 2017;Rodríguez Cala et al, 2019;Ibarra Padilla, 2014;Carrillo Punina, 2017), la RSC no es un fenómeno reciente, pero ha adquirido mayor notoriedad e interés en los últimos años (Akyıldız, 2021;Barchiesi y Fronzetti Colladon, 2021;Bhumika et al, 2022;Jouber, 2022;Tosun et al, 2022;Al-Shammari et al, 2022;Anlesinya y Abugre, 2022;Blasi y Sedita, 2022;Conte et al, 2022;Camilleri, 2022;Kim, 2022;Karatas-Ozkan et al, 2022;Madero Gómez et al, 2022;Rintala et al, 2022;Miethlich et al, 2022;Silva et al, 2022). Se ha convertido en una nueva filosofía de gestión de las organizaciones a nivel mundial, razón por la cual el Consejo Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible (CMEDS) ha diseñado un grupo de estrategias a nivel empresarial enfocadas en los principios de la RSC (Soliz Aguayo, 2017).…”

Untitled

“…Con un valor menos significativo de correlación, pero igualmente significativo, se encuentran el desarrollo de la satisfacción y las competencias laborales, variables con menor reconocimiento y profundización en investigaciones previas (Trivellas et al, 2021;Karatas-Ozkan et al, 2022;Madero Gómez et al, 2022;Rintala et al, 2022;Miethlich et al, 2022;Silva et al, 2022).…”

“…Considerada como un factor estratégico para la supervivencia y desarrollo de las organizaciones (Soliz Aguayo, 2017;Rodríguez Cala et al, 2019;Ibarra Padilla, 2014;Carrillo Punina, 2017), la RSC no es un fenómeno reciente, pero ha adquirido mayor notoriedad e interés en los últimos años (Akyıldız, 2021;Barchiesi y Fronzetti Colladon, 2021;Bhumika et al, 2022;Jouber, 2022;Tosun et al, 2022;Al-Shammari et al, 2022;Anlesinya y Abugre, 2022;Blasi y Sedita, 2022;Conte et al, 2022;Camilleri, 2022;Kim, 2022;Karatas-Ozkan et al, 2022;Madero Gómez et al, 2022;Rintala et al, 2022;Miethlich et al, 2022;Silva et al, 2022). Se ha convertido en una nueva filosofía de gestión de las organizaciones a nivel mundial, razón por la cual el Consejo Mundial de Empresas para el Desarrollo Sostenible (CMEDS) ha diseñado un grupo de estrategias a nivel empresarial enfocadas en los principios de la RSC (Soliz Aguayo, 2017).…”