Fundamentals of Business

Skripak, Stephen J.; Cortes, Anastasia; Walz, Anita; Parsons, Richard; Walton, Gary M.

doi:10.21061/fundamentals-of-business-vtechworks

Cited by 5 publications

(19 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Menurut pendapat (Skripak, 2016), strategi dan rencana dari departemen human resource harus memastikan karyawan internal dan karyawan yang akan direkrut memiliki kemampuan yang sesuai dengan bidangnya, ditempatkan sesuai dengan kemampuannya, dan di waktu yang tepat pula. Human resource manager harus memulai untuk menganalisis misi, tujuan, dan strategi yang ingin dilakukan perusahaan.…”

Section: Pendahuluanunclassified

“…Menurut (Skripak, 2016), adapun step step yang harus dilakukan untuk mengatur dan merencanakan sumber daya manusia adalah sebagai berikut.…”

Section: Perencanaan Sumber Daya Manusia DI Dalam Perusahaanunclassified

“…Gambar 2.1. How to Forecast Hiring and Firing Needs (Skripak, 2016) Setelah menghitung perbedaan antara penawaran dan permintaan di masa depan, manajer SDM harus menyusun rencana untuk membawa kedua angka tersebut ke dalam keseimbangan. Maksudnya jika permintaan akan tenaga kerja melebihi pasokan, mereka dapat memperkerjakan lebih banyak pekerja, mendorong pekerja saat ini untuk menambah jam kerja, mensubkontrakkan pekerjaan ke divisi lain, atau memperkenalkan inisiatif penghematan tenaga kerja.…”

Section: Job Analysisunclassified

“…Menurut (Skripak, 2016), pengembangan karyawan di dalam perusahaan dapat dilakukan dengan beberapa cara yaitu dengan training and development dan diversity in the workplace. Diversity in the workplace merupakan faktor penting dalam pengembangan karyawan di dalam perusahaan Gambar 2.2.…”

Section: Pengembangan Karyawan (Sumber Daya Manusia) DI Dalam Perusahaanunclassified

See 3 more Smart Citations

Pengelolaan Bisnis Start-Up Bidang Jasa didasarkan Kapabilitas Sumber Daya Manusia yang Unggul di dalam Dunia Digital

Calvin¹

2021

jiss

View full text Add to dashboard Cite

Abstrak: Dunia sudah memasuki era revolusi industri 4.0 yang terus berkembang khususnya di dalam bidang bisnis teknologi. Bisnis teknologi tidak lepas dari bisnis startup yang sedang marak bermunculan. Untuk dapat bersaing secara kompetitif, bisnis startup perlu memperhatikan beberapa aspek khususnya kapabilitas sumber daya manusia yang terdapat di dalam organisasinya. Sumber daya manusia bukan lagi dijadikan alat untuk memproduksi melainkan sebagai investasi perusahaan guna mencapai kestabilan bisnis di masa depan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahaui pengelolaan sumber daya manusia yang baik di dunia digital pada perusahaan startup, mengetahui ciri-ciri lingkungan kerja, dan faktor yang mempengaruhi keberlangsungan sumber daya manusia di perusahaan startup bidang jasa. Perencanaan sumber daya manusia memeliki kepentingan seperti kepentingan individu, organisasi, dan nasional sedangkan perencanaannya ada tiga yaitu perencanaan dari atas ke bawah, bawah ke atas, dan ramalan. Bisnis startup sendiri memiliki tiga fase kehidupan yang perlu diperhatikan seperti boostrapping stage, seed stage, dan creation stage. Beberapa faktor dimensi perlu diperhatikan untuk mencapai kestabilan bisnis tersebut antara lain seperti ketidakstabilan pasar, management, organisasi, dan keberagaman tenaga kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis isi dari suatu daftar pustaka yang digunakan oleh peneliti, khususnya mengenai pengelolaan sumber daya manusia pada perusahaan startup agar dapat unggul di era yang serba digital.

show abstract

Section: Pendahuluanunclassified

“…Menurut (Skripak, 2016), adapun step step yang harus dilakukan untuk mengatur dan merencanakan sumber daya manusia adalah sebagai berikut.…”

Section: Perencanaan Sumber Daya Manusia DI Dalam Perusahaanunclassified

Section: Job Analysisunclassified

Section: Pengembangan Karyawan (Sumber Daya Manusia) DI Dalam Perusahaanunclassified

See 2 more Smart Citations

Pengelolaan Bisnis Start-Up Bidang Jasa didasarkan Kapabilitas Sumber Daya Manusia yang Unggul di dalam Dunia Digital

Calvin¹

2021

jiss

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Piaci szempontból nézve a klasszikus árazási stratégiák számos példáját láthatjuk Vives és munkatársainak munkájában (2018) [31], ahol többek között az alábbi megközelítésekről számolnak be: kereslet alapú árazás, költség alapú árazás, piaci penetrációt vagy lefölözést célzó árazás vagy a különböző promóciós céllal meghatározott időszakos árszintek egyes termékek esetében [34]; [24]. A dinamikus árazás témáját a szakirodalom négy főbb terület mentén vizsgálja.…”

Section: Dinamikus áRazásunclassified

Dinamikus Árazás És Stratégiai Fogyasztók: Kihívások És Együttműködés a Hotelszektorban

Fazekas¹

2020

economica

View full text Add to dashboard Cite

Néhány évtizede a dinamikus árazás varázsszónak számított a szállodaiparban. Mitikus tevékenység, amelynek bevezetésétől az üzemeltetők, tulajdonosok a jövedelmezőség drasztikus növekedését várták. Aztán kiderült szisztematikus adatgyűjtés, az erőforrások által megengedett, lehető legjobb informatikai háttér és szakember szükséges hozzá. Tényként kezelhető, hogy aki kimaradt az lemaradt. Azonban aki beszállt, merre indult? Hová jutott? Önálló, sok irányzattal és kapcsolódási ponttal rendelkező tevékenységgé vált. Joggal nevezhetjük a szállodaipari yield management alapkövének. Áttekintésemben bemutatom, ma hol tart a szállodaipar a dinamikus árképzés területén. Az egyes irányzatok képviselőinek szeme előtt azonban egyetlen cél lebeg, a bevétel hosszútávú maximalizálása.

show abstract

A Literature Review on Operations Management and Strategy

Malik,

Ernawati,

Rizkiyanti

2024

IJSSB

View full text Add to dashboard Cite

This paper distinguishes between operations management and operations strategy, both of which play crucial roles in achieving organizational success. Operations management focuses on the efficient management of production processes, from input acquisition to output delivery, ensuring high-quality products and services. It involves key aspects like inventory control, capacity planning, quality management, and cost reduction. Over time, it has evolved with technological advancements and new methodologies like Just-In-Time (JIT) and Total Quality Management (TQM), emphasizing continuous improvement to meet customer expectations. On the other hand, operations strategy is concerned with aligning operational resources and capabilities with long-term market demands and business objectives. It involves strategic decision-making, such as competitive positioning, resource allocation, and innovation, and plays a vital role in shaping a company’s growth and sustainability in the marketplace. While these two areas are closely related, operations management typically addresses short-term operational tasks, whereas operations strategy focuses on long-term goals. This paper explores the differences and interconnections between operations management and strategy, integrating expert opinions and discussing their practical implications in both private and public sectors. Case studies, such as Tesla's operations strategy and Australia's Net Zero Plan 2050, illustrate how effective operations management and strategy drive both innovation and competitive advantage in dynamic markets.

show abstract

Fundamentals of Business

Cited by 5 publications

References 0 publications

Pengelolaan Bisnis Start-Up Bidang Jasa didasarkan Kapabilitas Sumber Daya Manusia yang Unggul di dalam Dunia Digital

Pengelolaan Bisnis Start-Up Bidang Jasa didasarkan Kapabilitas Sumber Daya Manusia yang Unggul di dalam Dunia Digital

Dinamikus Árazás És Stratégiai Fogyasztók: Kihívások És Együttműködés a Hotelszektorban

A Literature Review on Operations Management and Strategy

Contact Info

Product

Resources

About