GEEDIP: Metodología de evaluación de los modelos teóricos de gestión con miras a la reconstrucción prospectiva

Abstract

La necesidad de reconversión del pensamiento gerencial con base en las concepciones que emergen en la organización demanda de la construcción de un puente entre el espacio-realidad y un modelo teorético administrativo existente, razón por la cual, esbozamos como objetivo principal desde la episteme, el diseño de la metodología GEEDIP. Esta investigación aborda la constitución transformacional desde los elementos emergentes del modelado teórico, considerando las implicaciones tanto metodológicas como conceptuales a partir de tres referentes teóricos modelísticos: Mario Bunge en el ámbito de la incompletud, Rolando García en el ámbito de la complejidad y Uskali Mäki en el ámbito económico. La estructura investigativa fue documental utilizando el método de análisis de contenido, con el propósito de construir y postular la nueva metodología. El principal hallazgo es GEEDIP que se específica en su propia definición con base en con cuatro (4) premisas esenciales: 1. Estructura Generatriz (G), 2. Estructura Existente (E), 3. Estructura Emergente (E) y 4. Dimensión Investigativa Prospectiva (DIP), esta representa marco metodológico secuencial, dotando de coherencia interna, capacidad predictiva y potencia heurística a la gestión. Para finalizar se realiza la contrastación empírica analizando el modelo de sistema viable (MSV) de Beer, determinándose una debilidad teórica respecto al capital humano y con base en GEEDIP se postula un modelo parcial emergente.

Análisis de los sistemas de costos aplicados a las empresas agrícolas: un estudio de revisión sistemática

“…No obstante, el costo por órdenes de trabajo preferido por el 9% de las empresas estudiadas son particularmente efectivo en entornos de producción personalizada. Sin embargo, Soto & Falconí (2023), manifiestan que en la agricultura donde los procesos pueden ser homogéneos y a gran escala no tiende a ser muy efectivo lo que puede explicar la menor prevalencia.…”

“…Se puede observar que el 63% de las empresas estudiadas utilizan el Costeo basado en actividades predomina, lo que sugiere que las organizaciones agrícolas están enfocadas en sistemas de costos que pueden proporcionar una comprensión más detallada de los costos de las actividades que consumen recursos. Es así como los autores Soto & Falconí (2023), manifiestan que es altamente efectivo en entornos donde los productos son diversos y los costos indirectos constituyen una porción significativa de los costes totales lo que es muy común en la agricultura debido a si naturaleza estacional siendo dependiente de múltiples factores variables.…”

Desafíos de la contabilidad de costos: un acercamiento de revisión sistemática al sector agrícola

“…El análisis de nuestra muestra sugiere que la contabilidad agrícola puede existir en un área temática más allá de los campos convencionales de contabilidad y gestión. Con base en algunos artículos identificados en el campo de la economía agrícola, la práctica de la contabilidad de costos parece asimilada o más estrechamente vinculada con los conceptos de análisis comparativo y análisis de varianza o programación lineal que en artículos publicados en el campo de la contabilidad convencional (Soto & Falconí, 2023).…”

“…La creciente competencia en el mercado podría conducir a una disminución en el número de haciendas debido a la eliminación de las haciendas no competitivas, pero también podría permitir que las haciendas restantes se vuelvan más grandes, más especializadas y más productivas (Soto & Falconí, 2023) debido a las economías de escala resultantes. El creciente tamaño, especialización y productividad de las empresas del sector agrícola hacen que las fincas restantes dependan de prácticas y controles sofisticados/formales porque el uso de algunas prácticas contables sofisticadas de presupuestación y planificación está positivamente relacionado con el tamaño de la finca (Cando, 2023).…”

“…Si bien la creciente presión del mercado aumenta el uso/sofisticación/difusión de la contabilidad de costos para fines de fijación de precios en las fincas grandes, disminuye el uso de prácticas para las decisiones de fijación de precios por parte de las fincas más pequeñas. Aunque Soto & Falconí (2023), sugieren que la creciente presión del mercado influye positivamente en el nivel de sofisticación de la gestión de gestión y el control en las empresas familiares y las pymes, ignoran en gran medida el posible papel moderador del tamaño de la empresa en este proceso relación.…”