Gemeinsame Empfehlung zur Struktur einer zentralen interdisziplinären Notaufnahme

Gries, A.; Seekamp, Andreas; Welte, Tobias; Wygold, T.; Meixensberger, Jürgen; Deuschl, G.; Galanski, Michael; Gw, Sybrecht

doi:10.1055/s-0030-1248437

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“…Kontrovers wird dabei die Zahl an notwendigen Ärz-ten, insbesondere aber welchem Fachgebiet diese sinnvollerweise angehören und über welche Qualifikation sie verfügen sollen, diskutiert [8,18,38,39,40]. Kommt in den dezentral betriebenen Einzelambulanzen noch das Personal der jeweiligen Fachabteilungen zum Einsatz, stellt sich heute die Frage, ob ärztliches Personal in ZNA fachübergreifend tätig werden kann [17].…”

Section: Trends Und Medizinökonomieunclassified

“…Kommt in den dezentral betriebenen Einzelambulanzen noch das Personal der jeweiligen Fachabteilungen zum Einsatz, stellt sich heute die Frage, ob ärztliches Personal in ZNA fachübergreifend tätig werden kann [17]. Die Forderung der DGINA nach Einführung eines Facharztes für Notfallmedizin auch in Deutschland steht der Meinung der etablierten deutschen Fachgesellschaften entgegen, die einen separaten Facharzt ablehnen und die Behandlung weiterhin durch Vertreter ihrer eigenen Fachgebiete fordern [8,18]. In diesem Zusammenhang ist allerdings zu berück-sichtigen, dass an zahlreichen Kliniken bereits heute einzelne Fachabteilungen z. T. über ausgeprägten Personalmangel klagen.…”

Section: Trends Und Medizinökonomieunclassified

“…Eine personelle Besetzung, die in 85% der Fälle eine adäquate Patientenbehand- Neben der auch von den Fachgesellschaften als notwendig anerkannten hauptamtlichen Leitungsfunktion [18] ist aus Sicht der Autoren im Tagesbetrieb die Supervision der Gesamtorganisation und der medizinischen Behandlung in der ZNA insbesondere zu Zeiten mit hohem Patientenaufkommen zwingend notwendig. Der diensthabende Oberarzt der ZNA stellt dies neben der Unterstützung der Kollegen und der Versorgung komplexer Notfallpatienten ebenso sicher wie die Verlegung der Patienten auf die Stationen und ist ärztliche Ansprechperson für externe Stellen, aber auch die Fachabteilungen des Hauses [14,18].…”

Section: Personalbedarfsplanungunclassified

“…Der diensthabende Oberarzt der ZNA stellt dies neben der Unterstützung der Kollegen und der Versorgung komplexer Notfallpatienten ebenso sicher wie die Verlegung der Patienten auf die Stationen und ist ärztliche Ansprechperson für externe Stellen, aber auch die Fachabteilungen des Hauses [14,18]. Die Oberarztgruppe generiert sich aus den Fachärz-ten des ZNA-Personal-Pools (s. unten).…”

Section: Personalbedarfsplanungunclassified

“…Grundsätzlich stehen sich die verschiedenen Forderungen gegenüber: der Facharzt für Notfallmedizin auf der einen und die strenge (ausschließliche) fachbezogene Behandlung auf der anderen Seite [8,18].…”

Section: Wer Ist Der Richtige?unclassified

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Personalplanung in der zentralen Notaufnahme

et al. 2010

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In recent years the number of interdisciplinary emergency departments (ED) at hospitals in Germany has increased. The model of decentralized first contact units for each medical discipline has been abandoned, last but not least due to economic considerations. While decentralized units could be staffed with personnel from each discipline there is much controversy surrounding the question of which kind of doctor is best suited for a centralized ED. The development of programs providing the necessary qualification for German ED physicians in the future by working groups of several specialties is still nascent and has not yet produced concrete results. However, even without these special training programs, the management of critically ill or severely injured patients in the ED is paramount. The smooth operation of centralized EDs is therefore important. Therefore, taking into account economical aspects, qualification and number of available personnel, this article introduces a staffing concept as a rational basis for an optimized patient management in centralized EDs in Germany. Taking the patient characteristics, the specific treatment modalities and the number of admissions to the ED into account, this paper will determine treatment time per patient and the necessary number of physicians, as well as an optimized staffing model for EDs.

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Section: Trends Und Medizinökonomieunclassified

Section: Personalbedarfsplanungunclassified

Section: Wer Ist Der Richtige?unclassified

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Personalplanung in der zentralen Notaufnahme

et al. 2010

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Interdisziplinäre Notaufnahme – Schlüssel zum Erfolg?

Kirsch

Zahn

Happel

et al. 2014

Med Klin Intensivmed Notfmed

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In Germany, which is also faced with a scarcity of resources, the concept of central, interdisciplinary emergency rooms ("Zentrale Notfallaufnahme", ZNA) is being developed as an answer to the complex demands of modern emergency medicine with increasing numbers of patients and complexity of the medical conditions. This autonomous institution is the first point of contact for all emergency patients. The central tasks of the ZNA are triage and the interdisciplinary primary treatment of patients. The establishment of the ZNA includes specific facilities (treatment rooms, short stay units, resuscitation rooms, triage and management areas, integration of the premises on site) as well as specific processes (triage systems, specific standard operating procedures) and training for the staff (European Curriculum for Emergency Medicine). It could be shown that by establishing a ZNA along with all its structures the satisfaction of the patients (including shorter waiting times), resource management (intensive care capacity), and patient outcome could be significantly improved.

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