Gesetzliche Mitbestimmung in Deutschland: Idee, Erfahrungen und Perspektiven aus ökonomischer Sicht

Sadowski, Dieter; Junkes, Joachim; Lindenthal, Sabine

doi:10.1515/zgre.2000.043

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“…Stellt man aus dem Blickwinkel von Unternehmenseigentümern Nutzen und Kosten der freiwilligen Beteiligung von Arbeitnehmern gegenüber, so herrscht über den produkti-vitätssteigernden Effekt, der von ihr ausgehen kann, weitestgehend Einigkeit (Hirschman, 1974; Freeman und Medoff, 1985; Freeman und Lazear, 1995; FitzRoy und Kraft, 2005; Lehmann, 2011). Aufwand entsteht dagegen für Zusammenkünfte dazugehöriger Gremien, freigestellte Mitarbeiter und zusätzlich vorgehaltene Arbeitsplätze (Sadowski, Junkes und Lindenthal, 2001). Ergänzend erschwert und verteuert sich die Entscheidungsfindung in den Unternehmensorganen (Kogan und Wallach, 1966).…”

Section: Literaturdiskussionunclassified

“…Wird auf Mitbestimmungsrechte verzichtet, ist die Leitung von Unternehmen in der Lage, einen größeren Teil der Unternehmensrente abzuschöpfen, indem eine schlechte wirtschaftliche Lage vorgetäuscht wird. Detailliertere Erläuterungen der Ansätze finden sich bereits bei Sadowski, Junkes und Lindenthal (2001). Warum die Rechtsform SE besonders häufig in Ländern mit nationalen gesetzlichen Mitbestimmungsregelungen gewählt wird, können diese jedoch nur bedingt erklären.…”

Section: Literaturdiskussionunclassified

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Arbeitnehmermitbestimmung und die Europäische Aktiengesellschaft (SE): Eine empirische Analyse auf Länderebene

Weiß

2016

German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Pe

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Dieser Beitrag untersucht, ob die Existenz nationaler gesetzlicher Regelungen zur Mitbestimmung auf Unternehmensebene ein Motiv zur Gründung Europäischer Aktiengesellschaften (Societas Europaea, SE) darstellt. Das Gesellschaftsrecht dieser supranationalen Rechtsform besitzt in weiten Teilen grenzübergreifende Gültigkeit. Hiervon ist auch der Bereich zur unternehmerischen Arbeitnehmermitbestimmung betroffen. Der Umfang von Mitbestimmungsrechten ist für die SE nicht, wie in vielen Mitgliedsstaaten des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR), explizit durch den Gesetzgeber vorgegeben, sondern wird zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern frei ausgehandelt. Durch ein gesetzlich vorgeschriebenes Mindestmaß an Mitbestimmung können die Eigentümer von Unternehmen finanzielle Verluste erleiden. In den betroffenen Ländern sollten die SE und frei ausgehandelte Beteiligungsrechte dementsprechend als attraktiver empfunden werden. Basierend auf einem selbst zusammengestellten Datensatz zeigen die Ergebnisse negativ binomialer Regressionsanalysen, dass die Existenz nationaler gesetzlicher Regelungen zur Arbeitnehmermitbestimmung einen positiven Einfluss auf die Anzahl von SE-Gründungen in einem EWR-Land hat.

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Section: Literaturdiskussionunclassified

Arbeitnehmermitbestimmung und die Europäische Aktiengesellschaft (SE): Eine empirische Analyse auf Länderebene

Weiß

2016

German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Pe

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“…Thirdly, several of the reasons which had always made hostile tender offers difficult in Germany, especially the legal structure of German joint stock corporations and co-determination as a part of it, still apply. 30 This applies particularly to shop floor level co-determination; see Frick and Lehmann (2001) and Sadowski et al (2001). 31 Frankfurter Allgemeine Zeitung 2002.…”

Section: D) Takeovers and Hostile Bidsmentioning

confidence: 99%

Corporate Governance in Germany: An Economic Perspective

Schmidt

2003

SSRN Journal

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A financial system can only perform its function of channelling funds from savers to investors if it offers sufficient assurance to the providers of the funds that they will reap the rewards which have been promised to them. To the extent that this assurance is not The German corporate governance system is generally regarded as the standard example of an insider-controlled and stakeholder-oriented system. Moreover, only a few years ago it was a consistent system in the sense of being composed of complementary elements which fit together well. The first objective of this paper is to show why and in which respect these characterisations were once appropriate.However, the past decade has seen a wave of developments in the German corporate governance system, which make it worthwhile and indeed necessary to investigate whether German corporate governance has recently changed in a fundamental way. More specifically one can ask which elements and features of German corporate governance have in fact changed, why they have changed and whether those changes which did occur constitute a structural change which would have converted the old insider-controlled system into an outsider-controlled and shareholder-oriented system and/or would have deprived it of its former consistency. It is the second purpose of this paper to answer these questions.Key words: Corporate governance, financial systems, complementarity, stakeholders, Germany JEL classification: D 21, 23, G30, L 21 P51 I. The problemA financial system can only perform its main function of channelling funds from savers to investors if it offers sufficient assurance to the providers of the funds that they will reap the rewards which have been promised to them. 1 To the extent that this assurance is not provided by contracts alone, potential financiers will want to monitor and influence managerial decisions. At least they will want to be sure that some persons, institutions or mechanisms have assumed the role of monitoring and i nfluencing the activities of the firm and its management, and are performing that role in their, the financiers', best interests. If they do not have this assurance they will abstain from providing capital in the first place. Therefore, corporate governance is an essential part of any financial system.It is obvious that providers of equity have a genuine interest in the functioning of corporate governance. However, corporate governance encompasses more than investor protection.Considerations similar to those which underlie the logical link between equity capital and governance also apply to other stakeholders who invest their resources in a firm and whose expectations of later receiving an appropriate return on their investment also depend on decisions at the level of the individual firm which would be extremely difficult to anticipate and prescribe in a set of complete contingent contracts. Lenders, especially long-term lenders, are one such group of stakeholders who may also want to play a role in corporate governance;employees, espe...

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Was das Human Resource Management aus der Unternehmenstheorie lernen könnte

Sadowski¹

2002

Managementforschung

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Gesetzliche Mitbestimmung in Deutschland: Idee, Erfahrungen und Perspektiven aus ökonomischer Sicht

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Arbeitnehmermitbestimmung und die Europäische Aktiengesellschaft (SE): Eine empirische Analyse auf Länderebene

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