Gestão da inovação e capacidade competitiva: uma análise não paramétrica no setor cerâmico de Campos dos Goytacazes, RJ

Rocha, A. F.; Palma, Manuel Antonio Molina

doi:10.1590/s0366-69132012000200016

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“…O estudo, cujo objetivo foi analisar a contribuição efetiva do modelo de Hélice Tríplice para consolidar o processo de posicionamento estratégico das MPE´s com foco na inovação, evidenciou que o programa de capacitação, promovido pela instituição de ensino conveniada dentro do modelo proposto foi efetiva no desenvolvimento de conhecimentos relacionados à inovação de produtos e processos. Desta forma cada uma das empresas envolvidas foi beneficiada com a transferência do conhecimento para os processos internos, originando a revisão das linhas de produtos e reposicionando a sua atuação estratégica (ROCHA & PALMA, 2012).…”

Section: Considerações Finaisunclassified

Posicionamento estratégico de MPE'S com base na inovação através do modelo Hélice Tríplice

Schreiber

Bessi

Puffal

et al. 2013

REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre)

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A globalização dos mercados, os avanços da ciência e da tecnologia, estimulou o surgimento de novos nichos de mercado, com consumidores mais exigentes, e, também, o aumento da competitividade entre empresas (ORTIZ, 2003). Nesse panorama, destacam-se as micro e pequenas empresas - MPE's, que se responsabilizam por parcela relevante de geração de oportunidades de emprego e de renda no país. No entanto,estudos apontam para a fragilidade técnica e produtiva das MPE'sque se reflete em índices mais elevados de encerramento de operações e de inadimplência de obrigações sociais e tributárias (SEBRAE, 2009). Esses agentes econômicos, por vezes menos preparados para competir, mas essenciais para o sistema econômico e social dos países, foram contemplados com políticas públicas, voltadas para o estímulo ao empreendedorismo, priorizando a capacitação em gestão e métodos de produção (CASSIOLATO & LASTRES, 2001). Dentre elas destacam-se a constituição de redes colaborativas de MPE's, a capacitação de seus gestores e equipes operacionais, além da disponibilização de acesso ao conhecimento técnico, com vistas a subsidiar a atividade de inovação de produtos e processos (MATTOS et al., 2009). Com o objetivo de otimizar a alocação de recursos públicos para o referido fim, os agentes governamentais optam pela adoção do modelo de Hélice Tríplice, por meio do qual o governo media a interação entre a academia e as empresas e fomenta o compartilhamento da infra-estrutura universitária, dos conhecimentos, métodos e técnicas, desde a gestão até a operação. O objetivo deste trabalho visa evidenciar as características do posicionamento estratégico de empresas de pequeno porte, que participam de duas redes de cooperação, atuantes na região sul do país, com destaque para o processo de concepção de estratégias individuais e coletivas construídas com base em programas de capacitação em inovação, de produtos e processos, na interação com a equipe de extensionistas da universidade local, visando a constituição de diferencial competitivo. Para a realização da pesquisa optou-se pelo estudo de caso múltiplo, de caráter exploratório, entrevistas em profundidade e análise de narrativas, devido ao seu alinhamento com o foco do estudo. Os resultados permitem afirmar que o desenvolvimento de competências, para inovar produtos e processos, decorrente do programa de extensão empresarial, dentro do modelo de Hélice Tríplice, contribuiu de forma efetiva para a concepção de estratégias das organizações associadas nas duas redes de cooperação pesquisadas, que priorizaram, no seu posicionamento estratégico, a inovação de produtos e de processos.

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Section: Considerações Finaisunclassified

Posicionamento estratégico de MPE'S com base na inovação através do modelo Hélice Tríplice

Schreiber

Bessi

Puffal

et al. 2013

REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre)

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show abstract

“…A escolha das empresas cerâmicas do Sul do Brasil deve-se ao destaque que o setor vem recebendo no cenário mundial e sua importância no cenário nacional e regional, representando aproximadamente 1% do PIB nacional, com faturamento anual superior a R$6 bilhões e a geração de 214.000 empregos diretos e indiretos 16,17 . O setor de revestimentos cerâmicos cresceu 5% em 2013, em comparação a 2012, em produção e comercialização e estima-se um crescimento de 5% para 2014 18 .…”

Section: Introductionunclassified

“…Desta forma, emerge a reflexão norteadora desta pesquisa: quais práticas orçamentárias são utilizadas pelas empresas cerâmicas? Para responder a esta questão, tem-se como objetivo identificar as práticas orçamentárias utilizadas pelas empresas cerâmicas.Dentre as razoes que justificam este estudo, pode-se destacar: (i) contribuição para a literatura, visto que na revisão não se constatou estudos sobre o tema neste setor; (ii) a importância das empresas cerâmicas no desenvolvimento econômico e financeiro do Brasil; (iii) o aperfeiçoamento da gestão do orçamento, com impacto indireto sobre a sociedade, mediante transferência dos ganhos de competitividade para os demais setores.A escolha das empresas cerâmicas do Sul do Brasil deve-se ao destaque que o setor vem recebendo no cenário mundial e sua importância no cenário nacional e regional, representando aproximadamente 1% do PIB nacional, com faturamento anual superior a R$6 bilhões e a geração de 214.000 empregos diretos e indiretos 16,17 . O setor de revestimentos cerâmicos cresceu 5% em 2013, em comparação a 2012, em produção e comercialização e estima-se um crescimento de 5% para 2014…”

unclassified

Práticas de Orçamento em Empresas Cerâmicas do Sul do Brasil

Schnorrenberger¹,

Lunkes²,

Daitx³

2014

Cerind

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Resumo: Esta pesquisa teve como objetivo principal evidenciar as práticas do processo orçamentário utilizadas nas empresas cerâmicas do Sul do Brasil. Com base em um referencial teórico levantado por um processo metodológico estruturado, elaborou-se um questionário com questões envolvendo as principais práticas descritas na literatura. Este questionário foi enviado as doze empresas cerâmicas associadas a Asulcer, obtendo oito respostas, representando 66,67% da população. pelo Google Docs, e tabulados com o uso do Microsoft Excel. Os resultados apontam que a utilização do processo orçamentário é uma realidade na maioria das empresas, contrariando alguns autores que defendem a sua extinção. Constatou-se também que os principais achados relacionados ao planejamento, execução e controle e avaliação de desempenho se alinham com os achados de estudos realizados em outros países, momentos e setores da economia.Palavras-chave: orçamento, práticas, empresas cerâmicas. IntroduçãoCom as mudanças na dinâmica dos negócios, ter vantagens competitivas é crucial. Um adequado e alinhado processo de planejamento execução e controle pode contribuir nessa tarefa. Isso o torna potencialmente importante para qualquer empresa. Diversos estudos mostram que o orçamento continua sendo um dos instrumentos centrais no planejamento e controle e é amplamente utilizado pelas organizações [1][2][3][4][5][6][7] Apesar disso, na literatura se encontra três visões distintas: os que o consideram fundamental; aqueles que entendem que deva sofrer melhorias; e os que afirmam que deva ser abandonado. Neste grupo incluem-se os que consideram os processos orçamentários falhos 8,9 . Para Jones 10 , estas abordagens tem soluções diferentes, mas também compartilham preocupações do orçamento empresarial. Alguns argumentam que os problemas do orçamento estão relacionados a forma como é utilizado 11,12 . Para Libby e Lindsay 4 , apesar das limitações, as organizações preferem adaptá-lo a abandoná-lo completamente.De forma geral, a percepção da necessidade de melhorar o processo orçamentário, visando torná-lo mais eficaz e eficiente, existe 7 . Um dos aspectos pesquisados e constatados é que as organizações subutilizam o potencial das práticas orçamentárias 13,14 identificaram também, a falta de acompanhamento entre o planejado e o realizado.Ganhos em eficiência podem ser obtidos com mudanças nas formas e práticas do planejamento, execução e controle. Estudos de Umapathy 15 e King, Clarkson e Wallace 5 concluiram que empresas de sucesso adotam práticas que tornam seus sistemas orçamentários mais eficazes. Destaca-se a geração de compromisso, o alinhamento entre os níveis da organização, adoção de procedimentos detalhados e abrangentes na elaboração, análise das variações e tomada de ações corretivas.Com isso, percebe-se que os estudos reforçam o potencial contributivo das práticas orçamentárias, mas apontam também, para sua subutilização. Desta forma, emerge a reflexão norteadora desta pesquisa: quais práticas orçamentárias são utilizadas pelas empresas cer...

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Análise da aglomeração produtiva de cerâmicas vermelhas em Campos dos Goytacazes (2011-2017)1

Rocha¹

2019

espacoeconomia

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Esta pesquisa propõe um estudo e uma análise sobre a aglomeração produtiva da indústria de cerâmica vermelha em Campos dos Goytacazes. A fim de reunir elementos de apoio à nossa reflexão, tratamos das alterações econômicas, políticas, industriais e históricas do século XX que contribuíram para as mudanças nas formas de produção e organização espacial da indústria. Caravaca (1998) destaca que, neste século, houve diversas mudanças na forma de organização industrial (distrito industrial, meio inovador, cluster, meio inovador e etc.), mudanças essas que tiveram um viés político forte em alguns países (França, Itália), enquanto em outros a permanência da rigidez de certas organizações industriais culminou em uma crise que fora sentida de diferentes formas, mas em todos os países que eram considerados "grandes" industrialmente. 2 Harvey (2006) aponta que o mundo mudou radicalmente nas últimas décadas do século XX, em todos os aspectos, sendo marcado por uma alteração no modelo de acumulação fordista para um modelo de acumulação flexível. O modelo fordista de acumulação implicava características de decomposição do trabalho, separação e hierarquização (verticalização) das funções, produção e consumo em massa, regulamentação do Análise da aglomeração produtiva de cerâmicas vermelhas em Campos dos Goytaca...

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Gestão da inovação e capacidade competitiva: uma análise não paramétrica no setor cerâmico de Campos dos Goytacazes, RJ

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Posicionamento estratégico de MPE'S com base na inovação através do modelo Hélice Tríplice

Posicionamento estratégico de MPE'S com base na inovação através do modelo Hélice Tríplice

Práticas de Orçamento em Empresas Cerâmicas do Sul do Brasil

Análise da aglomeração produtiva de cerâmicas vermelhas em Campos dos Goytacazes (2011-2017)1

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