Gestão de ativos de Propriedade Intelectual: um estudo sobre as práticas da Braskem S.A.

Abstract

Este estudo de caso objetiva identificar o nível de alinhamento entre as práticas de gestão de ativos de Propriedade Intelectual (PI) da Braskem S.A. e o postulado pela literatura em termos de orientação estratégica. Estudos focados em sistemas de gestão de PI das empresas não foram localizados em busca bibliográfica, predominando aqueles com foco em países, regiões e setores e uso de abordagens econômicas e dados secundários. Argumenta-se que a gestão de ativos de propriedade intelectual pode agregar valor ao negócio se alinhada à estratégia competitiva das empresas, o que dirige o foco da análise à gestão de PI em empresas, nas dimensões operacional e estratégica, tomando-se como referências as estratégias competitivas. Foram realizadas entrevistas com informantes-chave, análise documental e de bases de dados de PI. Verificou-se que não há políticas formalmente dedicadas à gestão de PI, embora existam algumas diretrizes e normas de orientação das ações. Há uma coordenação de PI no setor de Inovação, em Triunfo (RS), já as atividades estão descentralizadas nos setores de tecnologia, de marketing e assessoria jurídica. Ativos de PI não são valorados. Práticas de gestão de PI estão alinhadas à estratégia empresarial e sofrem influências da estrutura de mercado, corroborando apenas parcialmente indicações da literatura revisada.

Intangibilidade E Propriedade Intelectual Em Empresas De Alta E Baixa Intensidade Tecnológica

“…Estes direitos alcançam as invenções em todos os domínios da atividade humana, expressando-se na forma de Direitos de Propriedade Industrial (DPI) e de Direito Autoral e Conexos (ARAÚJO; BARBOSA; QUEIROGA, 2010;LOIOLA;MASCARENHAS, 2013).…”

Prospecção no setor cosmético de cuidados com a pele:inovação e visão nas micro, pequenas e médias empresas

“…Fonte: elaboração nossa com base em dados de Capanema et al (2007), Euromonitor apud ABIHPEC (2009,2010,2011,2012,2013,2014) e Hiratuka et al (2008aHiratuka et al ( , 2008b Cuidados masculinos 2º 2º 2º 2º 2º 2º Depilatórios 8º 8º 5º 4º 2º 2º Desodorantes 1º 1º 1º 1º 1º 1º Higiene oral 2º 2º 2º 2º 3º 4º Infantil 2º 2º 1º 2º 2º 2º Maquiagem 4º 3º 3º 3º 3º 3º Perfumaria 2º 2º 1º 1º 1º 1º Proteção solar 2º 2º 2º 2º 2º 2º Quadro 3.01 -Colocação do Brasil no mercado mundial de cosméticos, por ano e por segmento…”

“…Fonte: elaboração nossa com base em dados de Euromonitor apud ABIHPEC (2009,2010,2011,2012,2013,2014 (2009,2010,2011,2012,2013,2014 …”

“…Em relação aos workshops, Börjeson et al (2006) Quadro 4.04 -Exemplo de matriz morfológica sobre cenários para a telefonia celular no contexto brasileiro entre [2008][2009][2010][2011][2012][2013][2014][2015][2016] Nota: este exemplo resulta em 324 configurações distintas e uma delas foi destacada em preto. Fonte: adaptado de Cassol et al (2008).…”

“…De um modo geral, ao comparar as abrangências que os autores atribuíram a cada dimensão, é possível perceber que há sobreposição dos conceitos entre os trabalhos. Por exemplo, alguns fatores tratados como demográficos por Urdan e Urdan (2010) são considerados sociais por Chermack (2011). E a distribuição de renda, que é considerada um fator demográfico por Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) Legal: leis e regulamentos da sociedade; defesa do consumidor; pirataria de produtos e marcas.…”