Gestão De Custos Interorganizacionais: Evidências Empíricas Em Hospitais Privados No Brasil

Abstract

RESUMOO estudo teve como objetivo investigar e identificar fatores que favorecem e que inibem a Gestão de Custos Interorganizacionais (GCI) por parte de hospitais privados no Brasil. Como instrumento de coleta de dados um questionário estruturado foi aplicado a uma população de 40 hospitais e 32 foram respondidos e considerados válidos para análise. Os dados foram processados e analisados por meio de recursos da estatística descritiva e de teste de médias. A interpretação dos dados revelou que, sob a perspectiva dos hospitais pesquisados, os fatores 'confiança nos planos de saúde' e 'expectativa de divisão de benefícios econômicos com planos de saúde' são inibidores da GCI. Todos os demais fatores investigados foram considerados favoráveis à GCI. Os achados permitem afirmar que os hospitais pesquisados confiam mais em seus fornecedores do que nas operadoras de planos de saúde. Em se tratando de 'cooperação' para resolução dos problemas que surgem no dia-a-dia, sob a ótica dos hospitais, os fornecedores estão mais dispostos a cooperar do que os planos de saúde. No que diz respeito à divisão justa de benefícios econômicos advindos de possível parceria com foco na gestão conjunta de custos, na percepção dos hospitais, as expectativas maiores recaem sobre os fornecedores. Os dados demonstram que os hospitais percebem seu relacionamento com os fornecedores mais estável e mais maduro do que com os planos de saúde. Corroborando evidências empíricas de pesquisas anteriores, os dados apontam para uma 20 dependência econômica e financeira dos hospitais em relação às operadoras de planos de saúde. Palavras-Chave: Cadeia de Valor. Gestão de Custos Interorganizacionais. Hospitais Privados. ABSTRACTThe study aimed to investigate and identify factors that promote and inhibit Interorganizational Cost Management (ICM) by private hospitals in Brazil. As an instrument of data collection, a structured questionnaire was administered to a population of 40 hospitals and 32 were returned and considered valid for analysis. Data were analyzed and processed using descriptive statistical and mean test. The interpretation of the data showed that, from the perspective of the hospitals, the factors 'trust in health plans' and 'expectation division of economic benefits with health plans' are inhibitors of ICM. All other investigated factors were considered favorable to ICM. The findings show that hospitals surveyed rely more on their suppliers than the operators of health plans. In the case of 'cooperation' to solve the problems that arise in day-to-day, from the perspective of hospitals, providers are more willing to cooperate than health plans. With regard to fairness and economic benefits deriving from possible partnership focused on joint management of costs, perceptions of hospitals, higher expectations are borne by the suppliers. The data show that hospitals perceive their relationship more stable and mature with suppliers than health plans. Corroborating empirical evidence from previous research, the data point to an economic and financi...

Análises Dos Fatores Condicionantes Da Gestão De Custos Interorganizacionais Em Uma Indústria De Queijos

“…Para a aplicação da GCI é necessária a criação de um ambiente propício, uma vez que há fatores relevantes que podem favorecer ou inibir a formação de alianças entre as organizações, dentre os quais se destacam: interdependência, estabilidade, cooperação, benefícios mútuos e confiança (Cooper & Slagmulder, 1999;Kajüter & Kulmala, 2005;Souza, 2008;Souza & Rocha, 2009;Camacho, Rocha, Moraes & Marques, 2015). A presença destes fatores nos relacionamentos permite que ocorra a redução da assimetria de informações entre os agentes.…”

Produção Científica Sobre a Covid-19 Em Repositórios Brasileiros Como Aporte Para O Combate À Pandemia

“…(2015), a definição da Gestão de Custos Interorganizacionais não deve se limitar à redução de custos, mas focar, prioritariamente, na maximização do retorno.Para que fluam benefícios advindos da adoção da Gestão de Custos Interorganizacionais, é necessária a presença de um relacionamento baseado na interdependência, confiança, cooperação, estabilidade e que seja mutualmente benéfico entre os participantes (COOPER; SLAGMULDER, 1999). A ausência de um deles pode comprometer e inviabilizar todo o processo, resultando em um não aproveitamento de todos os benefícios proporcionados pela prática da GCI(CAMACHO et al, 2015).A população da pesquisa compreendeu os gestores das empresas de olaria instaladas no bairro do Paracuri, o bairro é um dos principais polos de produção de artesanato em cerâmica no Estado. Durante a pesquisa de campo foram contatados 10 gestores, tendo sido conseguidas três entrevistas.Durante a realização das entrevistas foram utilizados dois instrumentos de pesquisa: Um roteiro de entrevista, aplicado ao representante da Sociedade de Amigos e Artesãos de Icoaraci (SOAMI), o qual continha perguntas acerca da atuação da associação, a quantidade de olarias e de associados no Paracuri e o trabalho dos artesãos; E um roteiro de entrevista adaptado do questionário de Lopes (2014) e Galvão (2018) aplicado aos artesãos do Paracuri, estruturado em três seções, como melhor se descreve na sequência: I) Seção 1, contendo 5 questões acerca do perfil do respondente; II) Seção 2, contendo 9 questões sobre as características da empresa; III) Seção 3, com 15 questões relacionadas às características de gestão dos empreendimentos e a realização de contabilidade interorganizacional, que investigam se há a presença de práticas comuns à contabilidade interorganizacional, os benefícios percebidos pelos gestores, investigando ainda os motivos pelos quais não divulgam seus dados, caso não fosse vislumbrado o compartilhamento de informações.…”

Gestão De Custos Interorganizacionais: Fatores Inibidores Em Empresas Do Setor Moveleiro Do Distrito Federal

“…Considerando os trabalhos nacionais acerca da GCI publicados em periódicos (Aguiar, Rezende, & Rocha, 2008;Camacho, Rocha, Moraes, & Marques, 2014;Camacho, Rocha, Moraes, & Marques, 2015;Campos, Oliveira, Leal, & Duarte, 2015;Faria, Soares, Rocha, & Rossi, 2013;Farias, Gasparetto, Lunkes, & Schnorrenberger, 2016;Fehr & Duarte, 2018;Gonzaga, Aillón, Fehr, Borinelli, & Rocha, 2015;Horn, Bonfatti, & Raupp, 2018;Moura & Lima, 2016;Nascimento, Pereira, & Scarpin, 2012;Oliveira, Borges, Carvalho, & Santos, 2016;Souza, Braga, & Krombauer, 2014;Xavier Júnior & Lima, 2018), observa-se que os fatores inibidores não foram foco das pesquisas, apesar de alguns estudos fazerem um rápido levantamento e debate empírico sobre o tema (Camacho, Rocha, Moraes, & Marques, 2014;Camacho, Rocha, Moraes, & Marques, 2015;Campos, Oliveira, Leal, & Duarte, 2015;Farias, Gasparetto, Lunkes, & Schnorrenberger, 2016;Moura & Lima, 2016). Assim, considerando exclusivamente esse escopo de trabalhos levantados, o presente estudo se caracteriza como o primeiro acerca do tema a relacionar a Gestão de Custos Interorganizacionais e os fatores inibidores, tendo como ambiente empresas do setor moveleiro.…”