Gestão de idéias para inovação contínua

Fiedler, Ligia

doi:10.1590/s1415-65552010000400017

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“…Sob a perspectiva do conhecimento inovação é o processo de converter conhecimento em valor, pela implementação de novos ou melhores produtos, processos e sistemas (FERRARESI et al, 2012). Inovação é a criação de novos conhecimentos e ideias, para facilitar novos resultados de negócios, visando à melhoria dos processos internos e estruturas, criando produtos e serviços adaptados ao mercado (DU PLESSIS, 2007) e que atendam às necessidades e desejos do consumidor (FIEDLER, 2011). A gestão da inovação envolve a gestão de conhecimentos dentro de um contexto claro e definido (MOUSTAGHFIR et al, 2013).…”

Section: Inovação E Conhecimentounclassified

Risk Management and the Innovation Process

ZSCHORNACK¹,

SOUZA²,

MAXIMO³

CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management

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Present the relationship between risk management and innovation management for organizational success. Considering that the innovation process does not occur in the company in isolation, it is interactive and social in nature, with the contribution of various agents, holders of different types of information and knowledge, inside and outside the company, risk management makes himself a need. The methodology used was the integrative systematic review, which was basically done by consulting secondary data sources -SCOPUS and SCIELO databases, correlating the themes of innovation management and risk management. Through the study, it was possible to verify that the degree of success of innovative solutions strongly resides in the organization's ability to mobilize knowledge and adequately manage risk, although there are still few models that systematically address this association. Presentation of the relationship between risk management and innovation management, emphasizing the dependence of these areas for the success of innovative solutions. Delimitation that innovation needs to be a decision based on information and the main risks inherent to the process, thus minimizing the chances of failure.

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Section: Inovação E Conhecimentounclassified

Risk Management and the Innovation Process

ZSCHORNACK¹,

SOUZA²,

MAXIMO³

CONTECSI International Conference on Information Systems and Technology Management

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Strategies to Promote Regional Innovation

Carvalho¹,

Zarelli²

2016

CBR

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A favorable environment for the exchange of information and innovation is able to provide the economic and social progress. Thus, this article aims to propose a study methodology to develop strategies for promoting technological innovation, to answer the research question: What actions to leverage the innovative potential of a region? Data were collected through qualitative and quantitative approaches. The study was characterized as exploratory, descriptive, and inventory. The study sample was composed of the industrial spectrum of Francisco Beltrao region.Innovation indexes were identified companies operating in areas of greatest economic importance. Representatives of the companies were interviewed for the researcher could analyze their knowledge of the laws that encourage innovation and actions imposed by the interested parties and the municipal government. Interested parties were also interviewed to verify the effectiveness of actions. The main results indicated a low overall rate of innovation of companies in the Francisco Beltrao region. Another point was the very low number of companies they knew about laws and incentives. The higher content of knowledge of these laws and actions of stakeholders were among the companies participating in the single business hub of the city looking for technological innovation. The main conclusions brought proposed strategies to promote technological innovation.

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Inovação aberta em serviços e o papel do cliente no ambiente de negócios: uma análise com estudantes universitários

Silva

2015

Navus

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RESUMOO intenso fluxo de informações no ambiente competitivo obrigou as organizações a buscar como estratégia de inovação parcerias e fontes de conhecimento canalizadas em diversos agentes aos quais se comunica, compondo o que se denomina modelo de inovação aberta. Diante disso, o cliente passa a adquirir um novo papel dentro da cadeia de inovação das empresas, redefinindo a forma pela qual os serviços são prestados e alterando o padrão de competição das empresas. Com base nessas considerações, o artigo busca explorar como o cliente percebe-se dentro do paradigma da inovação aberta em sua relação com as empresas de serviços. Esta pesquisa é quantitativa com abordagem descritiva, partindo do método hipotético-dedutivo e tendo como estratégia de pesquisa uma survey realizada com estudantes universitários. Os dados foram coletados mediante o uso de questionário com perguntas fechadas e analisados por meio de análise fatorial exploratória, como forma de validar os construtos e suas dimensões e buscar por fatores capazes de demonstrar se as três hipóteses levantadas são válidas ou não: (i) os clientes atualmente percebem seu papel dentro da cadeia de inovação das empresas; (ii) os clientes valorizam empresas de serviços que inovam abertamente; e (iii) o modelo de inovação aberta modificou o ambiente de negócios na perspectiva do cliente. Como resultado obteve-se a validação das hipóteses levantadas e a elaboração de um modelo intitulado "Modelo dos Seis Fatores de Percepção", que representa a percepção do cliente perante o modelo de inovação aberta.Palavras-chave: Inovação aberta. Inovação em serviços. Clientes.Inovação aberta em serviços e o papel do cliente no ambiente de negócios: uma análise com estudantes universitáriosRecebido em 22/10/2014. Aprovado em 13/03/2015. Avaliado pelo sistema double blind peer review. Publicado conforme normas da ABNT.

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Gestão de idéias para inovação contínua

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