Gestão de marcas na estratégia de internacionalização de empresas: estudo com franqueadoras brasileiras

Ganhando Com as Inovações: O Papel Dos Ativos Complementares

“…Foi preciso redefinir o modelo de entrada no mercado português e um prazo além do esperado pela empresa para consolidação da marca (Khauaja & Toledo, 2012). O modelo brasileiro foi replicado em Portugal numa evidente falta de percepção das diferenças culturais e de costumes entre os dois países (Almada & Dias, 2010).…”

Estratégia de internacionalização conduzida: um estudo em redes de franquias brasileiras

“…É o caso, por exemplo, do estudo conduzido por Marques, Merlo e Lucchesi (2005), que tentou entender quais as motivações para a internacionalização, porém com base em um estudo de caso único, fato este que compromete qualquer tentativa de generalização dos resultados. Khauaja (2009) também avança neste tema, porém o propósito consistiu em estudar a gestão de marcas. Como resultado, a questão sobre o porquê as franquias saem do Brasil haja vista a a franca expansão do mercado interno, ainda não obteve uma resposta consistente.…”

“…Estudos focados na internacionalização de franquias brasileiras (Marques, Merlo, & Lucchesi, 2005;Marques, Merlo, & Nagano, 2013;Khauaja, 2009;Melo, Andreassi, & Oliveira, 2012Rocha, Borini, & Spers, 2010Rocha et. al., 2012;Maciel, Rocha & Silva, 2013) Nestas análises, um dos pontos de consenso entre os autores indica que as empresas do setor de franchising têm buscado a consolidação em mercados estrangeiros motivadas, não somente por ganhos de escala e custos, mas também por novos padrões de aprendizagem decorrentes do conhecimento da operação em mercados internacionais e agregação de valor e melhor reputação da marca para sua rede de franquia.…”

“…Alguns estudos conduzidos no Brasil (Marques, Merlo, & Lucchesi, 2005, Khauaja, 2009) têm tentado suprir essas lacunas, mas sem tratar o assunto com profundidade. Estes textos trazem importantes argumentações sobre a visão do empresário brasileiro (o franqueador nos estudos em questão), onde se pode notar que a internacionalização é sempre fruto da figura de um interessado externo à organização.…”

“…Importantes reflexões sobre o tema e achados foram feitos por Khauaja (2009), corroborando com o estudo de Marques, Merlo e Lucchesi (2005). Em sua pesquisa, a autora identificou como forte fator para a internacionalização, oportunidades inesperadas, que podem ser consideradas a procura de terceiros fora da empresa com intuito de internacionalizar o negócio em questão.…”