Gestão de projetos em empresas do setor de máquinas e implementos agrícolas do Estado de São Paulo

Abstract

O setor de máquinas e implementos agrícolas (MIA) tem importante papel para o avanço da economia brasileira por desenvolver implementos que tornam a produção agrícola mais eficiente e dinâmica. Este trabalho buscou analisar os perfis e maturidade em gestão de projetos (GP) nas indústrias de MIAs. Realizou-se um levantamento (e-survey) em 24 indústrias de MIAs paulistas. Foi aplicado um questionário baseado no modelo de maturidade Prado-MMGP. Para a análise de dados, utilizou-se a técnica de análise de cluster. Foram identificados quatro grupos de empresas, com perfis de maturidade em GP distintos: Grupo C1 (20,83% das empresas), caracterizado no nível 1 de maturidade (Muito fraco –perfil sem Gestão formal ); Grupo C2 (54,17% das empresas), caracterizado no nível 1 de maturidade, mas avaliado como Fraco – perfil Gestão inicial; Grupo C3 (representado por 1 empresa da amostra), caracterizado no nível 2 de maturidade (Regular – perfil Gestão em implantação); e Grupo C4 (20,83% das empresas), caracterizado no nível 3 de maturidade (Boa – perfil Gestão em aprimoramento). Apesar de produtos qualificados, a área de desenvolvimento de produtos (PDP) dessas empesas é deficiente, principalmente, pelo baixo nível de uso de práticas para apoio à GP. A definição dos perfis de maturidade em GP das empresas do setor de MIAs permitiu uma avaliação mais detalhada sobre o processo de GP, como um diagnóstico, identificando as melhores práticas e os pontos fracos que devem ser aprimorados, definindo, assim, um conjunto de ações a fim de se prepararem para futuros cenários de maior concorrência e desafios.

Maturidade em gestão de projetos públicos nas prefeituras mineiras de São João del-Rei, Barbacena e Lavras

“…Através da representação numérica, as empresas conseguem verificar a dimensão de suas competências e o quão preparada a organização se encontra na gestão de projetos. O nível de maturidade, além de representar o quanto uma organização está amadurecida no gerenciamento de seus projetos, se são planejados, desenvolvidos e concluídos de forma eficaz e eficiente, também permite que as organizações tomem ações conforme as necessidades específicas definidas pelo nível de maturidade (Santos & Amaral, 2023;Görög, 2016).…”