Gestão de Riscos em Projeto: Contornando Incertezas para Viabilizar a Implantação de Nova Tecnologia em uma Indústria Petrolífera de E&amp;P

Palma, Manuel Antonio Molina; Andrade, João Ladislau Pereira; Pedro, Joice da Silva

doi:10.5585/gep.v2i2.43

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“…Molina Palma et al (2011) emphasize that the project maturity level helps managers analyze the project risks qualitatively or quantitatively. For new projects (without historical data series and processes) the qualitative analysis techniques are advisable.…”

Section: Crisis and Risks In Engineering Project Managementmentioning

confidence: 99%

Crisis and Risks in Engineering Project Management: A Review

Alves

Ferreira

Nadae

2021

BJO&PM

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Goal: This paper performs a literature review to identify and analyze the main gaps related to crisis management and risk management in the engineering projects context. Design / Methodology / Approach: A literature review research design was carried out merging bibliometrics, network and qualitative and quantitative content analysis. Data were obtained from the scientific database Scopus. Results: Publications per year illustrates that in 2016 as concentrated the major number of papers. Only 1% of the authors published 4 papers about models for software engineering risks analysis and reduction. The paper distribution by country shows that the United States has the highest percentage, about 16% of the total. The network of co-occurrence of all keywords has three well-defined clusters. Limitations of the investigation: The quantity of papers analyzed and the selection of a single database. Practical implications: This research encourages project managers to develop pertinent skills for crisis management and risk management in the engineering projects context. Furthermore, this study can guide decision-makers on how to manage risks during the crisis, and also highlights the importance of creating a lessons learned database. Originality / Value: The current study can contribute to companies catching lessons learned from literature, helping project managers to motivate the team during the crisis scenarios, to perform an effective struggle during the crisis, and to turn to the former position in a short time after the crisis.

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Section: Crisis and Risks In Engineering Project Managementmentioning

confidence: 99%

Crisis and Risks in Engineering Project Management: A Review

Alves

Ferreira

Nadae

2021

BJO&PM

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“…Penha et al (2005) apontam alguns procedimentos para a mitigação dos riscos, entre eles encontra-se a identificação de um plano de ação para o mesmo, podendo ser: i) Plano Proativo-através de ações antecipadas com o objetivo de reduzir as probabilidades do problema ocorrer; ii) Plano de Contenção-reduzindo os impactos do risco, por meio da redução dos efeitos das consequências; iii) Plano de Contingência-realização de ações que respondam aos problemas ocasionados pelo risco. Palma et al (2011) em suas análises realizaram a implementação da gestão de riscos em uma determinada organização e como resposta aos riscos utilizou-se a estratégia de mitigação. Os estudiosos estabeleceram procedimentos que seriam efetuados antes da realização da atividade central, além disso, assim como proposto por Penha et al (2005), os mesmos sugeriram o desenvolvimento de um plano de ação que apontasse como a atividade deveria ser feita e o prazo de realização.…”

Section: Tratamento E Mitigação Dos Riscos E Tomadas De Decisõesunclassified

Gestão de riscos e a norma ISO 31000: uma abordagem literária

Santos

2021

Management Journal

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O risco é um fato no âmbito empresarial, gerenciá-lo é a chave para que as empresas possam tomar decisões assertivas que resultem em obtenção de lucros e criação de valores para seus acionistas. O presente estudo tem como objetivo realizar uma revisão de literatura sobre gestão de riscos e analisar algumas características e aplicabilidades apontadas pelos os estudiosos sobre a norma internacional de gestão de riscos ISO 31000. Ao consultar alguns modelos propostos na literatura desse tipo de gestão, identifica-se pontos similares no processo, estes resumem-se em: i) Identificação dos riscos; ii) Avaliação; iii) Tratamento e iv) Tomada de decisão. A International Organization for Standardization (ISO) publicou a norma ISO 31000:2009 devido a necessidade de harmonização dos padrões, regulamentações e estruturas de recomendações feitas por normas anteriores, entretanto por ser um modelo generalista que visa propor diretrizes para a gestão de todos os tipos de riscos, alguns estudiosos criticaram severamente seus conceitos e recomendações. Em 2018, a ISO lançou uma versão mais atualizada da norma (ISO 31000:2018), com o intuito de solucionar algumas inconsistências existentes na anterior. Na literatura consultada, identificou-se diversas aplicações da ISO 31000 em modelos de gerenciamento de riscos de variados segmentos empresariais, e mesmo contendo alguns pontos a ser melhorados, conclui-se que as recomendações realizadas por esta norma são de grande relevância para ter-se como base na construção do processo de um modelo de gestão de riscos. Ademais, vale ressaltar que o presente estudo norteará o início da construção de um modelo de gestão de risco para uma determinada organização do estado de Sergipe.

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Gestão de Riscos em Projeto: Contornando Incertezas para Viabilizar a Implantação de Nova Tecnologia em uma Indústria Petrolífera de E&P

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Crisis and Risks in Engineering Project Management: A Review

Crisis and Risks in Engineering Project Management: A Review

Gestão de riscos e a norma ISO 31000: uma abordagem literária

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