Nos últimos anos, o mercado imobiliário enfrentou mudanças que exigem uma gestão flexível e adaptada. Pesquisas no setor de construção civil identificaram aumentos nos custos e prazos dos projetos, atribuídos a falhas no planejamento e atrasos na entrega dos empreendimentos. Diante disso, a busca por métodos que facilitem, acelerem e otimizem a gestão, bem como aprimorem os processos, vem se tornando essencial para aumentar a competitividade do setor imobiliário. Esses métodos visam reduzir o tempo e os custos, além de aumentar a previsibilidade e a assertividade nas fases de legalização e projetos imobiliários, impactando positivamente todas as fases subsequentes do processo de produção. Este estudo tem como objetivo identificar as melhores práticas de gestão e planejamento nos processos de incorporação imobiliária. Dados coletados por meio de observações e análise de documentos de uma empresa de Minas Gerais foram correlacionados com conceitos teóricos, resultando em conclusões críticas sobre as práticas da empresa estudada. Após a análise dos resultados, foi concluído que a inclusão do planejamento e da gestão nas etapas iniciais do processo de incorporação permitiu um gerenciamento mais eficaz resultando em vantagem competitiva e maior agilidade na entrega dos empreendimentos. Práticas como a definição clara do escopo, a elaboração e o acompanhamento do cronograma das atividades mapeadas, a identificação dos recursos e stakeholders, além do uso de painéis objetivos e em tempo real para o acompanhamento diário e dinâmico do cronograma, se mostraram essenciais para esses resultados.