Gestão estratégica de custos: custeio por absorção em pequenas empresas em Recife, PE, Brasil

Lima, Fúlvia Fernanda; Moraes, Rodolfo Araújo

doi:10.20435/1984-042x-2016-v.17-n.3(14)

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“…Also, according to the research, the company's cost control is done through manual notes on paper and spreadsheets, and there are difficulties in classifying and measuring costs and expenses, generating limitations in the control because the system is inefficient or non-existent. This is in accordance with the reports of Lima and Moraes (2016), when they say that the maintenance of small businesses in the competitive market is related to a series of limitations, among them, the difficulty in distinguishing expenses, costs and expenses, classifying and mapping them in an effective and objective manner.…”

Section: Question Answersupporting

confidence: 89%

Target costing

Dias

Filho

Korzenowski

et al. 2021

Int J Innov Educ Res

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The implementation of a cost control system in construction companies contributes to reducing resource losses in the production process and increasing business productivity and profitability, especially when it comes to small business, which normally do not have a planning system and efficient control. Therefore, this article aims to propose a target costing model for a small construction business, concerning the efficient evaluation of its costs for the maximization of profits in proposals to provide services to public entities. A case study is used, in which data collection occurred through a questionnaire, observations of the process of preparing financial proposals, other unstructured questions, and documentary search, whose approach includes descriptive and qualitative research. The survey results revealed that the enterprise has a cost control system, but is technologically backward. Besides, the enterprise already intuitively used the concepts of target cost in preparing budgets. After evaluating the costs, a target costing model was suggested for the enterprise to use as a parameter in the bidding processes, however, it was not implemented due to the current unfavorable conditions.

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Section: Question Answersupporting

confidence: 89%

Target costing

Dias

Filho

Korzenowski

et al. 2021

Int J Innov Educ Res

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“…Diante dessa limitação, é importante que os custos sejam identificados e classificados para que os gastos tornem-se mais eficientes (Lima & Filho, 2016).…”

Section: Utilização Dounclassified

Utilização do Business Model Canvas como apoio estratégico em uma empresa de confecção digital

Ismail

Cintra²

2021

REGMPE

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Micro e pequenas empresas representam uma parcela significativa do mercado e nas últimas décadas contribuem para desempenhar uma função mais estratégica na economia do país. Uma característica bem conhecida dessas empresas é a falta de gestão adequada ou de assistência administrativa que pode comprometer o negócio. Este estudo apresenta uma ferramenta gerencial de modelo de negócio -Business Model Canvasque alega ser possível criar ou remodelar um negócio de forma prática e intuitiva, representando o modelo de negócio em uma única folha com visão panorâmica da atividade empresarial. O objetivo deste estudo é verificar como o modelo Canvas como apoio estratégico é capaz de auxiliar os gestores a mitigar eventuais contingências na gestão empresarial de microempresas por meio de um estudo de caso em uma microempresa do setor de confecção digital. Os resultados sugerem que o modelo Canvas é uma alternativa para mitigar as contingências internas às quais as empresas estão sujeitas.Palavras-Chaves: Business model Canvas, artefatos de contabilidade gerencial, microempresa, teoria da contingência. INTRODUÇÃOEm um mundo competitivo, o planejamento estratégico de uma companhia, independentemente de seu tamanho ou porte, é indispensável. É também importante buscar alternativas para que os objetivos organizacionais sejam alcançados, tornando as empresas diferenciadas (Lima & Silva, 2019).A contabilidade gerencial exerce papel fundamental no planejamento estratégico, visto que tem como processo a identificação, a mensuração, a acumulação, a análise, a preparação, a interpretação e a comunicação das informações financeiras como forma de orientar os gestores

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“…Com o intuito de valorar os custos econômicos incorridos em virtude da ausência dos pacientes nos compromissos agendados no AAPS, é utilizado o método de análise de custos por absorção. A utilização do referido método de custeio, justifica-se por ser o único sistema de custeio aceito pela legislação (Lima & Moraes, 2016), por sua ampla utilização nas instituições de saúde e pelo fato de ser a metodologia utilizada pelo Programa Nacional de Neste método, tanto os custos fixos (aqueles que não são afetados pela quantidade produzida) quantos os custos variáveis (aqueles cujo montante é afetado pelo volume produzido) devem ser absorvidos no custo dos bens e serviços produzidos (Vieira, 2017).…”

Section: Método De Cálculounclassified

Custo econômico do absenteísmo de consultas: estudo de caso em um ambulatório de atenção psicossocial

Oliveira

Filho

Vieira

2020

RSD

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Outpatient absenteeism can be conceptualized as the absence of the user to the appointment and/or examination previously scheduled or when the health institution is communicated, however without allowing the communication of a new user to the consultation and/or examination not performed. This scenario supported the objective of measuring the economic cost of outpatient absenteeism of patients from the Psychosocial Care Outpatient Clinic of the University Hospital of Santa Maria (AAPS/HUSM), in the period 2015-2017. This purpose was met by using the cost per absorption method. In addition, interviews were conducted with agents participating in the appointment scheduling and execution process in order to obtain their perception of outpatient absenteeism and its economic repercussions. In terms of results, from the allocation of these costs, we obtained the amount related to the economic losses of absenteeism, which, on average, was R$396.000,00 per year in the three years analyzed for the AAPS/HUSM. Regarding the unit cost per consultation, the results showed that the average cost per scheduled patient was R$202.92 while the average cost per patient attended was R$252.95. As determinants of absenteeism, it was evidenced mainly those related to users, especially forgetfulness, lack of awareness and neglect of the user. As for the control of absenteeism as its repercussions on the institution's revenues, although the monitoring is being performed through reports, the informational level is asymmetric among the agents involved in the scheduling and execution process.

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Gestão estratégica de custos: custeio por absorção em pequenas empresas em Recife, PE, Brasil

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Target costing

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Utilização do Business Model Canvas como apoio estratégico em uma empresa de confecção digital

Custo econômico do absenteísmo de consultas: estudo de caso em um ambulatório de atenção psicossocial

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