Global health governance – the next political revolution

Gridlock, Innovation and Resilience in Global Health Governance

“…Second, with respect to global health governance more generally, a number of interviews noted the role played by the political preferences of WHO member states ( limited agreement ), describing proliferation as partly driven by a conscious strategy by traditional donor countries in the West to limit and weaken the mandate of the WHO, retain greater control of global health finance and build vertical, issue‐focused ‘alliances of the willing’ (Kickbusch and Reddy, , p. 839). Third, in all three case studies, interviewees pointed to a more neutral aspect of fragmentation, consisting in the growing awareness about the inherent multidimensionality of health challenges and the subsequent expansion of global health as a sector of governance (60% of the interviews for HIV/AIDS, 63% for Ebola, 75% for AMR).…”

“…In developing their theory of gridlock, which problematizes the growing inability of countries to address transnational policy problems, Hale et al have particularly pointed to four interacting trends: increasing multipolarity, more complex (harder) problems, institutional inertia and fragmentation. Kickbusch and Reddy (2015) and Brown and Held (2017) have recently made initial attempts at describing the presence of such trends in global health governance. According to these authors,…”

La gobernanza en salud pública como estrategia de gobierno en la complejidad. Análisis temático de los argumentos de profesionales de salud pública de Cataluña

“…La concepción de la salud y los procesos sociales como una cuestión múltiple e interrelacionada vuelven, por una parte, imperiosa la necesidad de inscribir los discursos de salud pública en cada uno de los espacios donde la salud es producida para hacer más eficientes las tecnologías de gobierno, y por otra parte, derivan en constituir una mirada del gobierno con un alcance limitado sin la articulación con entidades y agentes ajenos a él. En este marco, las y los profesionales de salud entrevistados conciben la gobernanza como una propuesta que permite establecer relaciones entre agentes e instituciones públicas y privadas para hacer más efectivas las acciones de gobierno en salud, en un contexto de diversificación de agentes y escenarios implicados en la producción de salud (Kickbusch, 2014;Kickbusch y Reddy, 2015).…”

“…En este contexto, se gestan las propuestas de gobierno de salud pública de las sociedades occidentales, diseñadas a partir de las nociones de multiplicidad e interrelación de elementos que intervienen en la producción de los procesos de salud-enfermedad (oms, 2011), teniendo en consideración, por una parte, los múltiples agentes e instituciones que intervienen sobre ellos (Foucault, 1976) y, por otra parte, la importancia de asumir responsabilidades compartidas entre agentes, instituciones y personas en la producción de la salud colectiva (McNeill y Ottersen, 2015;Kickbusch y Reddy, 2015). Tales propuestas se ven reflejadas en la construcción de "sociedades saludables" (Greco, 2009;Llorca, Amor, Merino, Márquez, Gómez y Ramírez, 2010), un modelo de sociedad donde la salud que asume la implicación de agentes gubernamentales, ong, empresas y otras entidades para hacer presente la salud en todos los espacios y momentos de la existencia (Kickbusch, 2007a(Kickbusch, y 2007b, excediendo el ámbito puramente sanitario para inscribirse en la cotidianidad para la producción de comunidades colectivamente comprometidas en la producción de su salud (Ferdeosour Rahman y Al-Khatlan, 2014).…”

Undergraduate Global Health Degrees: The Time is Right

“…Global health issues increasingly command the consideration of everyone up to presidents and prime ministers2; they deserve universities' attention. Though just under 800 fatal severe acute respiratory syndrome cases were reported during the 2002–2003 outbreak, or approximately the same number of deaths as occur in Los Angeles County every 5 days, this epidemic resulted in $30 to $50 billion in economic losses globally 3.…”