Green Product Innovation via Green Transformational Leadership and employees’ OCBE: The Moderating Role of Green Organizational Climate– Empirical Evidence from China’ Manufacturing Enterprises

Abstract

Employees are the key for enterprises to practice green product innovation, and their green innovation behavior is influenced by both direct leadership and organizational atmosphere. However, previous studies mostly studied the influence of leadership on employees' green behavior from the theory of planned behavior. The study based on social learning theory, reveals the mechanism of employees' organizational citizenship behavior toward the environment and green organization atmosphere in stimulating employees' green product innovation. By using SPSS23.0, AMOS24.0 and other data processing software, 312 valid questionnaires of manufacturing enterprises were analyzed. This conclusion is conducive to enrich the relevant research on the impact mechanism of green transformational leadership on green product innovation. Enterprises should take several measures to improve the green atmosphere of the organization and encourage employees' green behavior.

Can Digital Transformation Drive Green Transformation in Manufacturing Companies?—Based on Socio-Technical Systems Theory Perspective

“…In addition to this, executives with environmental intentions and environmental experience can promote active environmentally friendly projects internally and facilitate the exchange of information on environmental strategies across organizational boundaries externally [39], with a greater propensity to make green investments [40] and guide environmental practices. This type of green transformational leadership can create a positive environmental climate within the company, which in turn can inspire pro-environmental behavior among employees [41] and help the company achieve higher environmental goals.…”

Capítulo 24. Habilidades directivas y el clima organizacional en las MyPES: Tendencias en el entorno laboral.

“…Otros estudios evaluaron la influencia del liderazgo en el comportamiento ecológico de los empleados a partir de la teoría del comportamiento planificado, este se basó en la teoría del aprendizaje social, muestra el mecanismo del comportamiento de ciudadanía organizacional de los empleados hacia el medio ambiente y la atmósfera de la organización verde para estimular la innovación de productos verdes de los empleados, utilizó como herramientas SPSS23.0, AMOS24.0, entre otros programas, analizando 312 cuestionarios válidos de empresas manufactureras, como resultado contribuye a enriquecer la investigación más importante sobre el mecanismo de impacto del liderazgo transformacional verde en la innovación de productos verdes (Liu et al, 2022) Por otra parte, un estudio exploró como los líderes transforman al clima organizacional de sus empresas para mejorar la innovación, la metodología consideró entrevistas semiestructuradas realizadas con 20 directores ejecutivos de pymes del sector turístico vietnamita, también utilizaron prácticas diarias basadas en la interacción para impulsar comportamientos innovadores de los empleados, los resultados indican que los líderes de las PYME en el sector turístico influyeron en un clima organizacional que agregó autonomía, y al mismo tiempo influyó en la innovación a través de una serie de enfoques de liderazgo, el estudio proporciona implicaciones para que los gerentes mejoren la creatividad y la innovación en las empresas mediante el desarrollo de sistemas de recompensa e incentivos junto con programas de liderazgo y desarrollo de equipos (Hoang et al, 2021) A pesar del envejecimiento de la fuerza laboral, falta una compresión de cómo las condiciones laborales influyen en los trabajadores a lo largo de su vida, se basó en las teorías de diseño de puestos de trabajo vinculando la investigación entre la rotación y el envejecimiento, se estudiaron 15 características laborales específicas para determinar si predecían las intenciones de rotación y si el valor predictivo se modificaba con la edad, para esto se recopilaron datos de varias empresas públicas y privadas de Noruega, se realizaron regresiones multinivel moderadas de forma transversal, los resultados mostraron que la mayoría de los factores laborales se asociaron con la intención de rotación tanto a nivel individual como de unidad de trabajo, el clima organizacional, los estilos de liderazgo y el control del trabajo fueron más importantes con la edad, mientras que las demandas laborales, la previsibilidad y los factores estresantes del rol fueron más importantes para los trabajadores más jóvenes (Christensen & Knardahl, 2022) El comportamiento de la Ciudadanía Organizacional de los Empleados para el Medio Ambiente (OCBE) contribuye a la mejora del entorno de la organización, su estudio es cada vez más numeroso, basándose en la teoría del procesamiento de la información social, el estudio buscó establecer el impacto del liderazgo transformacional verde en el OCBE de los empleados y el papel mediador del clima organizacional verde en este nexo, los resultados muestran que el liderazgo transformacional verde tiene un impacto positivo significativo en el OCBE de los empleados y el clima organizacional verde tiene un efecto mediador en el impacto del liderazgo transformacional verde en el OCBE de los empleados, los resultados no solo revelan el mecanismo psicológico interno para mejorar el OCBE de los empleados y proporciona ideas para promover el desarrollo sostenible de las empresas (Liu & Yu, 2023).…”

RELAYN. Administración y Negocios en Latinoamérica. Tomo I.

“…Otros estudios evaluaron la influencia del liderazgo en el comportamiento ecológico de los empleados a partir de la teoría del comportamiento planificado, este se basó en la teoría del aprendizaje social, muestra el mecanismo del comportamiento de ciudadanía organizacional de los empleados hacia el medio ambiente y la atmósfera de la organización verde para estimular la innovación de productos verdes de los empleados, utilizó como herramientas SPSS23.0, AMOS24.0, entre otros programas, analizando 312 cuestionarios válidos de empresas manufactureras, como resultado contribuye a enriquecer la investigación más importante sobre el mecanismo de impacto del liderazgo transformacional verde en la innovación de productos verdes (Liu et al, 2022) Por otra parte, un estudio exploró como los líderes transforman al clima organizacional de sus empresas para mejorar la innovación, la metodología consideró entrevistas semiestructuradas realizadas con 20 directores ejecutivos de pymes del sector turístico vietnamita, también utilizaron prácticas diarias basadas en la interacción para impulsar comportamientos innovadores de los empleados, los resultados indican que los líderes de las PYME en el sector turístico influyeron en un clima organizacional que agregó autonomía, y al mismo tiempo influyó en la innovación a través de una serie de enfoques de liderazgo, el estudio proporciona implicaciones para que los gerentes mejoren la creatividad y la innovación en las empresas mediante el desarrollo de sistemas de recompensa e incentivos junto con programas de liderazgo y desarrollo de equipos (Hoang et al, 2021) A pesar del envejecimiento de la fuerza laboral, falta una compresión de cómo las condiciones laborales influyen en los trabajadores a lo largo de su vida, se basó en las teorías de diseño de puestos de trabajo vinculando la investigación entre la rotación y el envejecimiento, se estudiaron 15 características laborales específicas para determinar si predecían las intenciones de rotación y si el valor predictivo se modificaba con la edad, para esto se recopilaron datos de varias empresas públicas y privadas de Noruega, se realizaron regresiones multinivel moderadas de forma transversal, los resultados mostraron que la mayoría de los factores laborales se asociaron con la intención de rotación tanto a nivel individual como de unidad de trabajo, el clima organizacional, los estilos de liderazgo y el control del trabajo fueron más importantes con la edad, mientras que las demandas laborales, la previsibilidad y los factores estresantes del rol fueron más importantes para los trabajadores más jóvenes…”