Green Supply Chain Management Practices and Organizational Performance: An Empirical Study in Malaysian Manufacturing Firms

Abstract

This study aims to examine the influence of green supply chain management practices (GScMP) and manufacturing capabilities on organizational performances. A quantitative method was used with the data obtained from the sample of 103 large manufacturing firms listed in the Federation of Malaysia Manufacturers (FMM). Smart-PLS 3.0 software was employed to confirm the data validity and reliability, and test the structural path modeling. This implies that GScMP with manufacturing capabilities as the mediator is important to foster the organizational performance among manufacturing firms. A total of 103 manufacturing companies in Malaysia participated in this study with a response rate of 18%. It shows that only eight sub-hypotheses out of thirteen sub-hypotheses were supported, and the remaining five sub-hypotheses were not supported. The conclusion of this study provides the theoretical and practical implications as well as suggestions for future studies in different industries such as service, tourism and information technology.

Stand der empirischen Forschung im Supply Chain Management : Eine systematische Literaturanalyse

“…In diesen Fällen sind die Grundlagen innerhalb des Unternehmens noch nicht gegeben und werden somit zu den Aufwendungen addiert. Auch die Qualität der ausgetauschten Informationen ist für die Performance eines Unternehmens von Bedeutung(Sundram et al, 2011) Tan et al (2018). beschreiben dabei die Zunahme der Unternehmensperformance als Überbegriff für einen steigenden Marktanteil, einen steigenden ROI und steigende Verkaufszahlen Gallego et al, 2015;Tan et al, 2018)…”

Mobility in a Globalised World 2019

“…In diesen Fällen sind die Grundlagen innerhalb des Unternehmens noch nicht gegeben und werden somit zu den Aufwendungen addiert. Auch die Qualität der ausgetauschten Informationen ist für die Performance eines Unternehmens von Bedeutung(Sundram et al, 2011) Tan et al (2018). beschreiben dabei die Zunahme der Unternehmensperformance als Überbegriff für einen steigenden Marktanteil, einen steigenden ROI und steigende Verkaufszahlen.…”

“…Tabelle 11 zeigt, mit welchen Partnern innerhalb einer SC Informationen bereits ausgetauscht werden. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein Informationsaustausch lediglich in eine Richtung des Wertschöpfungsnetzwerks -entweder zu Lieferanten oder zu Kunden -nicht ausreichend ist, um die Betriebsperformance zu verbessern(Gonzálvez-Gallego et al, 2015;Tan et al, 2018). Lediglich ein Austausch entlang des kompletten Netzwerkes bzw.…”