Griffins or Chameleons? Hybridity as a Permanent and Inevitable Characteristic of the Third Sector

Institutionally Individualized Volunteering: Towards a Late Modern Re-Construction

“…Individuals are peremptorily invited and even required to participate (e.g., as part of their study curriculum), and get a more explicit return from their contribution (e.g., study credits, time off from paid work). In addition, as a consequence of new governance regimes in the provision of social welfare, a new kind of 'hybrid organization' is becoming prevalent in which different institutional logics blend into realities that are not only quasi-state and quasi-market, but also quasi-civic (Brandsen et al, 2005;Bode, 2006;Eliasoph, 2009, see further discussion below).…”

A invenção estratégica do terceiro sector como estrutura de observação mútua: Uma abordagem histórico-conceptual

“…Assim, diferentes OTS apresentam misturas particulares das racionalidades do Estado, mercado e comunidade, consoante as suas relações específicas (Brandsen et al, 2005;Evers, 2008a). Assim, a descrição de terceiro sector está dependente de um conjunto de observações acerca do modo como o mundo está organizado.…”

“…Muitas organizações estão acopladas a mais do que um subsistema ou sector (Estado, economia, direito, religião, saúde, educação, bem-estar, pessoas e relações interpessoais…), sendo caracterizadas por objectivos, identidades, recursos, estruturas institucionais, culturas e públicos heterogéneos e, por vezes, contraditórios. Isto gera a natureza híbrida 16 das OTS, a qual gera tensões e pressões contraditórias nas organizações resultantes do encontro de racionalidades diferentes (Evers, 1995;Brandsen et al, 2005). Também nas concepções dos sistemas complexos autopoiéticos, as organizações são concebidas como produzindo o acoplamento de sistemas operacionalmente fechados (Luhmann, 2005), pois relacionam-se com diversos sistemas.…”

Localism and the third sector: New relationships of public service?

“…Areas where public, private and third sectors overlap in their remit and, moreover, their organisation and structure mean that hybridity is increasingly important (Brandsen, van de Donk and Putters 2005). Sectoral boundaries are porous.…”