Herramientas de manufactura esbelta que inciden en la productividad de una organización

Abstract

Introducción. Actualmente las empresas industriales enfrentan el desafío de identificar e implantar nuevas técnicas organizacionales y de producción que les permitan competir en un mercado global. Así, el modelo de fabricación esbelta se ha convertido en una alternativa para elevar la productividad y desarrollar competencias de manufactura que incidan en su competitividad. Sin embargo, se desconoce el efecto que aporta cada una de las herramientas de manufactura esbelta al logro de la productividad. Objetivo. Proponer un modelo conceptual que identifique el peso relativo que aporta la implantación de cada una de las herramientas de manufactura esbelta a la productividad. Materiales y métodos. El modelo conceptual parte de una revisión de literatura, donde para ello, se sigue una secuencia ordenada y metodológica para garantizar que el desarrollo de este artículo tenga relevancia en la ciencia y su aplicación. Resultados. En esta investigación las herramientas de manufactura esbelta que más indicen en la productividad de las empresas son: 5S, mantenimiento productivo total, el justo a tiempo (JIT), Kaizen, Kanban, cambio rápido de modelo (SMED) y el mapeo del flujo de valor (VSM) con un peso de 15, 14, 13, 12, 9, 9 y 7 % respectivamente. Además, los indicadores que mejor miden la productividad son los relacionados con la eficiencia, la efectividad y los factores internos. Conclusiones. La principal contribución de este artículo es la propuesta de un modelo conceptual sustentado en evidencia teórica que identifica las herramientas de manufactura esbelta más utilizadas para incidir en la productividad de una organización

La auditoría financiera como recurso empresarial sofisticado que genera valor agregado en las organizaciones

“…Aunque este concepto se ha interpretado de muchas formas ninguno de esos ha dejado de utilizarse, sino se han complementado con conceptos diferentes. En la literatura especializada se evidencian varios conceptos se debe hacer en el proceso para obtener los mejores resultados, por su lado el de eficiencia mide el rendimiento de los recursos utilizados, determina el cómo se hicieron las cosas y cómo se usaron los recursos (Favela-Herrera et al 2019). De igual manera, medir la experiencia del empleado en el área de trabajo, observarlo a lo largo del tiempo en las actividades realizadas, ayudará a la organización a reconocer sus capacidades y sus deficiencias en el área determinada, de tal manera que se pueda aprovechar de mejor manera este recurso.…”

Caracterización y comparación de metodologías ágiles y tradicionales de desarrollo de producto

“…Asimismo, la versatilidad ocupa un rol notable en las ágiles, con un 85 % de frecuencia en contraste con el 48 % evidenciado en las tradicionales. La relevancia de este factor en las ágiles puede generarse debido al desafío que enfrentan las empresas para mantenerse competitivas en un mercado global, por lo cual es posible decir que hay una estrecha relación entre la agilidad y la versatilidad [71]. Sin embargo, aunque exista esta relación, el uso de MD ágiles puede limitarse por aspectos como el tamaño del proyecto, la dificultad o el sector de aplicación.…”

Lean Manufacturing as a Strategy for Continuous Improvement in Organizations

“…The lean manufacturing tools that are mostly used in the industrial sector to increase productivity are the following: [12].…”