Hinn íslenski fjármálastjóri: Einkenni, umhverfi og verkefni

Abstract

ÁgripÞessi grein byggist á rannsókn sem var gerð árið 2008 og aftur árið 2014 m.a. á einkennum og verkefnaáherslum fjármálastjóra í 300 staerstu fyrirtaekjum á Íslandi. Báðar rannsóknirnar náðu yfir 60% svörun sem þykir mjög gott meðal stjórnenda. Niðurstöður eru m.a. þaer að íslenskir fjármálastjórar fylgja almennt sömu þróun í áherslum og hlutverki og í öðrum löndum. Það er að segja meiri áhersla er lögð á greiningar, ákvarðanatökustuðning og innanhúsráðgjöf en bókhald og uppgjör. Af öðrum niðurstöðum ber að nefna að fleiri konur eru fjármálastjórar í íslenskum fyrirtaekjum en á Norðurlöndunum, rétt undir helmingur fjármálastjóra staerri fyrirtaekja hefur verið ráðinn á síðustu 5 árum og skortur er á þekkingu á mörgum aðferðum og stöðlum stjórnunarreikningsskila og innra eftirlits (management accounting). AbstractThis article is based on a research that was conducted in 2008 and 2014 focusing e.g. on the characteristics and roles of chief financial officers (CFO) of the 300 largest firms in Iceland. In both research a response rate of over 60% was achieved, which is quite good in management studies. The results showed that Icelandic CFOs in general are following a similar development in their task emphasis and roles as in other countries with more emphasis on analysis, support for decision making and internal advice than on bookkeeping and financial reporting. Other results show that proportionally more women are CFOs in Icelandic companies than in the other Nordic countries, little less than half of the CFOs of the largest firms have been hired in the last five years and there is a lack of knowledge among CFOs of several management accounting methods and frameworks. JEL flokkun: M12