How Decision Units Shape Foreign Policy: A Theoretical Framework

El «NO» de Ricardo Lagos a la invasión de Irak en 2003: el proceso de toma de decisiones de politica exterior en Chile

“…Margareth Hermann (2001) define la unidad decisora como el grupo de actores ubicados en el ápice de la estructura de toma de decisiones que, si están de acuerdo, poseen la capacidad de comprometer los recursos del Estado en el sistema internacional y de impedir que otros actores internos reviertan abiertamente su posición. Existen tres tipos básicos de unidades decisoras: un líder predominante (un individuo capaz de suprimir los disensos y de ser necesario tomar decisiones por sí solo), un grupo único (personas pertenecientes a un mismo cuerpo que pueden definir un curso de acción en consulta entre sí) y una coalición de actores autónomos (personas que representan a distintas organizaciones que, en conjunto pero no por separado, poseen la capacidad de tomar decisiones) (Hermann, 2001).…”

“…Existen tres tipos básicos de unidades decisoras: un líder predominante (un individuo capaz de suprimir los disensos y de ser necesario tomar decisiones por sí solo), un grupo único (personas pertenecientes a un mismo cuerpo que pueden definir un curso de acción en consulta entre sí) y una coalición de actores autónomos (personas que representan a distintas organizaciones que, en conjunto pero no por separado, poseen la capacidad de tomar decisiones) (Hermann, 2001).…”

Will the application of spatial multi criteria evaluation technique enhance the quality of decision-making to resolve boundary conflicts in the Philippines?

“…However, an evaluation of the expertise of a decision unit requires knowledge of the structure of the decision unit. Hermann (2001) has classified the decision units into the following categories: a predominant leader (e.g., autocracy), a single group (e.g., employees in a office), and a coalition of autonomous actors. The coalition of autonomous actors is the most common form of a decision unit used to resolve a conflict.…”

“…Fisher et al (1991) argue that a principled approach provides the most stable resolution (win-win) for conflict. A number of other attributes indicating the level of expertise of a coalition of autonomous actors has been highlighted in the literature, including sensitivity to information and use of technology (Hermann, 2001), knowledge of how decisions are made to provide the necessary input to the process , decision-making history (Keren and Bruin, 2003), preparation for decision-making (Mostert, 1998;Zakay, 1984), and sensitivity to the context of a decision problem (Mostert, 1998;Zakay, 1984).…”

Testing the effectiveness of non-governmental organizations (NGOs): case studies of the landmines initiative and the Multilateral Agreement on Investment with a focus on Canadian foreign policy

“…Simmons ' ( 1998) analysis of reasons for the rapid increase in and the potential limitations of NGO campaigns; Margaret E. Keck and Kathryn Sikkink's (1998; investigations on how NGOs build coalitions and TANs; Margaret G. Hermann's (2001) and Joe D. Hagan et al's (2001) analyses of how NGOs can contribute to the shaping of foreign policy; and Alan Hudson's (2001) investigation of how and why NGOs and TANs work.…”