How do project management competencies change within the project management career model in large Chinese construction companies?

Bridging the Fields of Careers and Project Management

“…This discussion also connects with the special issue studies that examined project manager competencies, as well as with the existing literature on career competencies (e.g., Akkermans, Schaufeli, et al, 2013). Moreover, it fits with the call from Chen et al (2019) to adopt a more dynamic perspective on project manager competencies. Indeed, we argue that it is highly likely that different competencies are required at different career stages.…”

“…In fact, despite the existence of a relatively rich literature on project manager competencies (e.g., Alvarenga et al, 2019; Chipulu et al, 2013; Skulmoski & Hartman, 2010), any understanding of the project manager career is particularly challenging, as most available research has considered such competencies to be relatively static. The result of this is that the dynamic nature of the project manager career has rarely been incorporated into assessments of project manager and project success competencies (Chen et al, 2019). Taken together, we can conclude that both scholars and practitioners have highlighted the importance of enhancing our understanding of the preconditions and challenges of project managers’ career paths, but also that we still have a long way to go before we arrive at such an understanding.…”

Inovação nas relações universidade-empresa no desenvolvimento de projetos

“…Adaptabilidade e flexibilidade para lidar com incertezas X X X X É perceptível que existem lacunas entre as habilidades demandadas pelas empresas e as desenvolvidas em estudantes de graduação (Murti, 2014). Neste sentido, os modelos de ensinoaprendizado das universidades devem ir além das hard skills para trabalhar também com as soft skills (Portela, 2012), incorporando-as nos programas educacionais de disciplinas projetuais (Pant;Baroudi, 2008 Entretanto, as mudanças da sociedade se refletem não somente em mudanças nos produtos finais, mas também no desenvolvimento dos mesmos (Chen, 2019). A união de esforços de diferentes áreas do conhecimento dentro de uma empresa para o desenvolvimento de um produto, é crítica para seu sucesso (Thornton, 2019).…”

“…O contexto desafiador vivenciado pelos gestores de projetos, necessita uma dinamicidade no aprendizado dos mesmos. As competências do profissional que conduz o desenvolvimento do produto é um fator essencial para o sucesso (Chen, 2019). Aliado a isso, o aumento das capacidades de percepção cognitiva e emocional dos líderes tornou-se fundamental para compreender e ultrapassar as dificuldades que 4 enfrentadas pelo projeto, sendo consideradas mais importantes que o aprendizado técnico (Floris, 2019).…”

Project Success: Role of Organisation Strengths and Project Management Competencies

“…Project management competencies act like a catalyst in the production of successful construction projects along with organisation strengths (Chen et al, 2019;Hwang & Ng, 2013;Madter, Bower, & Aritua, 2012;Saad et al, 2020;Müller, Glückler, & Aubry, 2013). Competency can be used as a tool to improve organisational efficiency and meet the objectives and goals of the specific project.…”