How does experience change firms' foreign investment decisions to non-market events?

Abstract

How does experience change firms' foreign investment decisions to non-market events?

A storm is brewing: Antecedents of disaster preparation in risk prone locations

“…One reason that prior organizational experience can be powerful is that disasters that have a major impact on a firm and its operations are likely to be memorable, especially if the event occurred in the recent past and/or was a high‐impact one (Golden, 2017; Oh, Shin, & Oetzel, 2021). In such cases, managers may seek to avoid the ill effects of another disaster in the future.…”

“…4 4 One exception is the historic evacuation that took place in Florida in advance of Hurricane Irma in September of 2017. One reason that an unusually large number of people evacuated may have been due to the recency effect (Oh et al, 2021). Only a week before Floridians had witnessed Hurricane Harvey devastated Houston, Texas.…”

L’impact de la fragilité de l’État sur les IDE entrants: Le rôle modérateur des ressources naturelles et de la gouvernance démocratique dans la région MENA

“…Troisièmement, il serait souhaitable de s’intéresser au rôle des mécanismes d’apprentissage organisationnel développés par certaines entreprises grâce notamment à leurs expériences passées dans des pays d’accueil ayant connu une forte instabilité et un risque‐pays important (Oh et al., 2021; Oh & Oetzel, 2017). En effet, cet apprentissage peut s’avérer bénéfique pour les entreprises et pourrait même atténuer l’influence négative de fragilité institutionnelle et du risque‐pays sur le choix de localisation des entreprises dans les pays émergents et en développement.…”

“…Cela pourrait être lié, selon Bailey (2018), au manque de contextualisation de ces recherches. En outre, ces résultats pourraient s’expliquer par le fait que certaines entreprises sont en mesure d’assumer leur choix à risque car elles disposent d’une expérience à l’international leur permettant ainsi de faire face à un risque‐pays élevé (Buckley et al., 2020; Oh & Oetzel, 2017; Oh et al., 2021). A contrario, Al‐Khouri (2015) observe, dans sa recherche sur les déterminants des IDE dans les pays MENA, un effet négatif entre risque politique et flux d’IDE entrants.…”

“…Bien qu’il existe un consensus sous‐jacent selon lequel l’instabilité politique d’un pays conduit à une réduction des IDE, celui‐ci semble être remis en question par quelques travaux récents (Skovoroda et al., 2019; Witte et al., 2017). Ces recherches montrent que, dans certains environnements fragiles, les entreprises qui y investissent ne se montrent pas vulnérables à la fragilité du pays du fait que leurs dirigeants développent des mécanismes d’apprentissage autour de la gestion de risque‐pays notamment grâce à leurs expériences passées dans ce type de pays (Oh et al., 2021; Oh & Oetzel, 2017). De plus, ces entreprises opèrent dans des secteurs très profitables comme celui des énergies extractives, et en particulier des énergies fossiles qui demeurent très convoitées par les investisseurs étrangers en dépit des risques réglementaires et institutionnels qui les entourent (Burger et al., 2016; Rogmans & Ebbers, 2013).…”