How Social Entrepreneurs Access Resources: A Relational Chain Approach

Collective dimension of social innovation projects: the contribution of relational chains

“…Plus précisément, pour les projets d'IS, la mobilisation des cercles de l'ESS et des appels à projets est particulièrement forte en permettant d'obtenir le support d'institutions (collectivités) ou d'organisations (fondations). A contrario, les relations interpersonnelles sont particulièrement peu mobilisées dans le cas des IS : en moyenne, à peine un•e porteur•euse de projet sur cinq y a recours pour trouver un•e partenaire alors qu'on observe un poids relativement stable et supérieur à 40 % dans les cas d'étude précédents, à l'exception du processus de création de startup de l'ESS étudié par Bally et al, 2022). Ce résultat peut également s'expliquer par le fait que les projets d'IS (comme les start-up de l'ESS ?)…”

“…Cette typologie a déjà été éprouvée pour divers sujets. On peut notamment identifier quatre grandes thématiques la mobilisant : l'emploi tout d'abord, à la suite des travaux de Granovetter (Chauvac, 2011), l'innovation (Ferru et al, 2019 pour une synthèse) et la création de startup ensuite (Grossetti et al, 2018, Chapus et Nordman, 2021Akerman, 2015 ;Bally et al, 2022) et plus récemment l'agro-alimentaire (Gonçalves et al, 2022 ;Polge et Pagès, 2022) et la santé (Akerman et al, 2018.…”

“…Les dispositifs de médiation sont particulièrement mobilisés puisque plus de 4 partenariats sur 10 ont mobilisé ces dispositifs organisés dédiés à la mise en relation des acteurs. Ce poids apparait relativement proche de celui observé pour la création de start-up (voir Bally et al, 2022 ;Grossetti et al, 2018). Pour le développement des IS, les porteur•euse•s de projet mobilisent notamment leur cercle de l'ESS pour trouver la•le partenaire souhaité•e.…”

“…Les dispositifs de marché sont également largement mobilisés, leur poids étant relativement élevé, 36% contre 2,8% pour les entrepreneur•euse•s en SHS (Akerman, 2015) par exemple. Ce poids se rapproche davantage des résultats observés lors de la création de start-up de l'ESS (voir supra Bally et al, 2022). Ce sont notamment au travers d'appels à projets que les porteur•euse•s de projet d'IS développent leur partenariat comme l'évoque l'un d'entre eux : « beaucoup de ces partenaires ont été contactés par appel à projets ».…”

“…supra), on observe que cette modalité est particulièrement peu mobilisée et représente 22 % des modalités de mise en relation contre 63 % pour la création de start-up high tech ou l'entrepreneuriat en SHS. Un résultat relativement proche avait été observé dans la création de startup de l'ESS par Bally et al (2022). Toutefois lorsque les relations interpersonnelles sont mobilisées, ce sont quasi-uniquement des liens d'ordre professionnel.…”