2020
DOI: 10.14710/empati.2018.20186
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Hubungan Antara Leader Member Exchange (Lmx) Dengan Inter Functional Coordination (Ifc) Pada Karyawan Di Pt X

Abstract: Karyawan dalam perusahaan minyak dan gas bumi membutuhkan perilaku koordinasi yang tinggi dalam bekerja. Inter Functional Coordination adalah perilaku berkoordinasi yang ditunjukkan melalui information coordination, organization coordination, dan corporate culture. Interaksi positif antara atasan dan bawahan hasil dari penerapan gaya kepemimpinan Leader Member Exchange, memiliki pengaruh terhadap motivasi karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara Leader Member Exchange dengan Inter Fu… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0
1

Year Published

2023
2023
2023
2023

Publication Types

Select...
1

Relationship

0
1

Authors

Journals

citations
Cited by 1 publication
(1 citation statement)
references
References 6 publications
0
0
0
1
Order By: Relevance
“…Pendekatan yang dipakai dalam menggambarkan hubungan karyawan dan atasannya dijelaskan dalam teori Leader-Member Exchange (LMX). Teori LMX berfokus pada hubungan dyadic atasan-bawahan, di mana setiap atasan akan membangun hubungan berbeda dengan bawahannya (Aufari & Nurtjahjanti, 2020). Rasa saling menyukai dan menghargai antara atasan-bawahan, interaksi positif yang ditunjukkan atasan kepada bawahan, dan perilaku yang melampaui deskripsi pekerjaan yang ditetapkan menjadi ciri-ciri dari hubungan dengan kualitas LMX yang tinggi (Nahrgang dalam Aggarwal dkk., 2020).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Pendekatan yang dipakai dalam menggambarkan hubungan karyawan dan atasannya dijelaskan dalam teori Leader-Member Exchange (LMX). Teori LMX berfokus pada hubungan dyadic atasan-bawahan, di mana setiap atasan akan membangun hubungan berbeda dengan bawahannya (Aufari & Nurtjahjanti, 2020). Rasa saling menyukai dan menghargai antara atasan-bawahan, interaksi positif yang ditunjukkan atasan kepada bawahan, dan perilaku yang melampaui deskripsi pekerjaan yang ditetapkan menjadi ciri-ciri dari hubungan dengan kualitas LMX yang tinggi (Nahrgang dalam Aggarwal dkk., 2020).…”
Section: Pendahuluanunclassified