HUBUNGAN RATING BINTANG TERHADAP PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN STRATEGIS (Studi Empiris Pada Perusahaan Hotel di Sumatera Selatan)

Abstract

Abstract:This study aims to test whether the star rating as parameter of level hotel to bring a better impact on the implementation of strategic management accounting role in the management of the hotel business. Using a sample of 66 respondents General Manager/Leader of Hotel in the province of South Sumatra (resepon rate 88%), research hypotheses were tested using regression analysis. The results showed that the star rating hotel a positive impact on the implementation of strategic management accounting role in functional role of accounting and the use of strategic management accounting techniques. Keywords: Hotel, Star Rating, Functional Role of Accounting, Strategic Management Accounting Techniques UseAbstrak: Penelitian ini bertujuan menguji apakah rating bintang sebagai parameter level perusahaan hotel membawa dampak yang lebih baik terhadap implementasi peran akuntansi manajemen strategis dalam pengelolaan bisnis hotel. Menggunakan 66sampel responden General Manager/Pimpinan Hotel di wilayah Provinsi Sumatera Selatan (resepon rate 88%), hipotesis penelitian diuji menggunakan analisis regresi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rating bintang hotel memberikan dampak positif terhadap implementasi peran akuntansi manajemen strategis baik peran fungsional akuntansi maupun penggunaan teknik akuntansi manajemen strategis. PENDAHULUANAkuntansi telah menjadi faktor kunci dalam aktifitas bisnis dunia. Akuntansi telah berkembang dalam peran, praktik dan teknologi. Akuntansi tidak lagi hanya sebagai aktifitas teknis namun sudah menjadi aktifitas strategis. Hal ini menunjukkan bahwa peran akuntansi telah bergeser dari peran tradisional ke peran yang lebih modern. Pergeseran peran ini terjadi karena akuntansi harus merespon perubahan ekonomi bisnis secara global (Colomen, 1949). Evolusi peran akuntansi ini pada akhirnya berdampak pada perkembangan literasi yang saat ini sering kita kenal dengan akuntansi manajemen strategik.Akuntansi manajemen strategik pada awalnya diperkenalkan oleh Simmonds (Nixon dan Burns (2012). Brouthers dan Roozen (1999) menunjukkan bahwa fungsi strategis dari 1 Saat ini sedang menempuh studi S3 pada PDIE UNS

Pengaruh Akuntansi Manajemen Strategik dan Kapabilitas Organisasional Terhadap Kinerja Organisasi

“…Pergeseran peran ini terjadi karena akuntansi harus merespon perubahan ekonomi bisnis secara global. Evolusi peran akuntansi ini pada akhirnya berdampak pada perkembangan literasi yang saat ini sering kita kenal dengan akuntansi manajemen strategik (Setiawan, 2017). Penekanan pendekatan strategis dalam mempraktikkan akuntansi manajemen yang dikenal dengan nama strategic management accounting (SMA), sengaja diarahkan pada pergeseran fokus akuntansi manajemen dari perspektif berorientasi internal ke perspektif berorientasi eksternal (Alamri, 2018).…”

Orientasi pasar, pilihan strategi dan peran fungsional akuntansi: Studi pada industri hotel di Sumatera Selatan

“…Pemahaman terhadap orientasi strategi dan penekanan pada peran akuntansi menjadi sangat penting dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan (Cadez & Guilding, 2008). Pada sisi lain, faktor-faktor strategi dapat diduga sebagai penyebab berkembangnya peran akuntansi manajemen strategis di dunia bisnis (Setiawan & Rahmawati, 2017). Hal ini seperti nampak pada beberapa hasil penelitian yang antara lain ditemukan oleh Hoque (2004) bahwa pilihan strategi dapat mempengaruhi implementasi peran akuntansi manajemen strategis, Hyvonen (2007) melihat strategi orientasi pelanggan dan peran sistem pengukuran kinerja.…”

Level Teknologi, Foreign Ownership, Dan Implementasi Internet Financial Reporting

“…Level teknologi didasarkan pada klasifikasi teknologi industri berdasarkan sektor usaha perusahaan (OECD, 1999). Hal ini relevan seperti pada level kualitas hotel berdasarkan rating bintang, bahwa hotel bintang 5 memiliki standar kualitas tertinggi dibanding rating bintang hotel dibawahnya (Setiawan & Rahmawati, 2017;Setiawan et al, 2019). Untuk itu, ukuran variabel level teknologi dapat di rating dengan kualifikasi (1) untuk perusahaan yang memiliki teknologi rendah seperti sektor industri ritel, pertanian, pariwisata, tekstil, dan kayu, (2) untuk perusahaan dengan teknologi menengah seperti perusahaan dalam sektor industri pertambangan, minyak, manufaktur, properti, teknik mesin, dan otomotif, dan (3) untuk perusahaan teknologi tinggi seperti perusahaan sektor komputer, teknologi, farmasi, telekomunikasi, bank, dan pesawat terbang.…”