Human Resource Management in the Central and Eastern European Region

Kazlauskaitė, Rūta; Bučiūnienė, Ilona; Poór, József; Karoliny, Zsuzsanna; Alas, Ruth; Kohont, Andrej; Szlávicz, Ágnes

doi:10.1057/9781137304438_6

Cited by 17 publications

(15 citation statements)

References 21 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…is the third group so called Mediterranean or Mixed Market Economies (Hancke, Rhodes & Thatcher, 2007) 3. Emerging Market Economies of Central and Eastern Europe (CEEs) (Amable, 2003;Brewster et al, 2010;Poctowski, 2011;Kazlakauiste et al, 2013).…”

Section: The Group Of Southern and Latin Countriesmentioning

confidence: 99%

Benchmarking in human resource management in focus of Central and Eastern Europe in the light of CRANET research

Poór

Slavić

Tóth

et al. 2020

Strategic Management

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

In the Central and Eastern European (CEE) countries within the framework of the previous economic system, there were only traces of the features of modern human resource management (HRM). Since the political and economic changes, major transformation in the HRM practice has occurred, resulting in a development of the organizational position, role and practices of HR activity in the Central and Eastern European countries. The aim of our benchmark study is to compare the HRM practice of the CEE region with the other European countries and with the global HRM trends. The benchmarking study may show the region-specific characteristics of HRM practice in the CEE region. The comparison of specific HR variables (availability of HR departments and HR services, strategic importance of HR functions, budget of training and development, influences of Trade Unions) will be made based on the data of Cranet international research results from 2004 to 2016.

show abstract

Section: The Group Of Southern and Latin Countriesmentioning

confidence: 99%

Benchmarking in human resource management in focus of Central and Eastern Europe in the light of CRANET research

Poór

Slavić

Tóth

et al. 2020

Strategic Management

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Similar conclusions are drawn by Allen and Aldred (2012). It is important to note that, according to management research, diversity again characterizes the region, as management culture in CEE still differs considerably from Western European practices (Reynaud et al, 2007;or Karoliny et al, 2009 andKazlauskaite et al, 2013 specifically for human resource management) suggesting high heterogeneity and diversity within the region. Furthermore, it should be noted that many authors have pointed to the failures of the VoC approach in explaining and describing CEE capitalism -see e.g.…”

Section: Results Of Empirical Studiesmentioning

confidence: 99%

Employee Relations at Asian Subsidiaries in Hungary

Sass¹,

Szunomár²,

Gubik³

et al. 2019

Intersections

View full text Add to dashboard Cite

Asian foreign direct investment is substantial in Hungary in regional comparison. Multinationals from China, India, Japan, and Korea are important investors in the Hungarian economy. The main aim of this article is to describe how home and host country institutions and business and management culture influence the operation of the companies in question, first of all in the various areas of human resource management. In the analysis, we rely mainly on the Varieties-of-Capitalism approach, given its emphasis on the organizational and related cultural differences that result in different types of capitalisms in the world economy. The article is based on company interviews conducted with the representatives of seven Asian subsidiaries in Hungary (1–10 interviews per company) that are operational in the automotive and/or electronics industry. Our conclusion is that management and labor relations in these companies evolve under the influence and through the interaction of related home and host country business culture, thus they contain elements of both. However, we found the clear dominance of host country impacts, which has become more pronounced over time.

show abstract

“…Fenti, a hazai és a KKE-régió jellemzőit empirikus adatok összehasonlításai révén bemutató megállapításaink az előző közelítéssel összhangban álltak ugyan, ám kevéssé adtak fogódzkodót olyan kérdések megválaszolásához, melyek akkoriban minket -más KKE-régióbeli kutatókkal (Kazlauskaite et al, 2013) egyetemben -a Cranet-alapítókétól eltérően még erőteljesen foglalkoztattak. Olyanok, mint, például: Vajon az átalakulási időszak alatti és utáni HR-területen bekövetkező változások a nemzetközi trendekhez (ha létezik ilyen egyáltalán) konvergálnak-e?…”

Section: A Hazai Hr éVezred Eleji Jellegzetességei Regionális éS Globunclassified

A HR három évtizedes magyarországi fejlődésének főbb momentumai, nemzetközi összevetésre alkalmas empíriák tükrében

Karoliny¹,

Poór²

2019

Veztud

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

A kelet-közép-európai (KKE) régió volt szocialista országaiban, köztük Magyarországon a három évtizede lezajlott társadalmi-gazdasági változások óta a szervezetek jellemzőiben éppúgy, mint irányításuk, működtetésük terén lényeges változások következtek be.Ezek közül a szerzők tanulmánya az emberek menedzselési módjában, rendszerei, funkciói gyakorlatában, szereplőiben bekövetkezett módosulásokat vizsgálja, két kutatóhálózat (a Cranet és a CEEIRT) empirikus adatbázisainak longitudinális elemzései révén, nemzetközi összehasonlításra építve. Teszik ezt azért, hogy ily módon az összehasonlító nemzetközi HR elméletében végbement közelítésmódváltozásokra is rámutatva hozzájárulhassanak az 50 éves Vezetéstudományt ünneplő külön kiadás célkitűzéseihez, azaz történeti áttekintést adhassanak hazánk HR-gyakorlatainak a KKE-i régióban érvényesülő, illetve a globális megoldásokhoz hasonló, vagy azokétól eltérő, stabil és változó kulcselemeiről.Kulcsszavak: összehasonlító/komparatív HR, nemzetközi HRM, univerzalista és kontextuális paradigma, konvergencia-divergencia Attributes as well as management and functioning of organisations of the ex-socialist countries, including Hungary, in Central Eastern Europe (CEE) have changed drastically since the major societal and economic reforms of three decades ago. This study examines the changes in management of human resources, the practices of its systems and functions and its actors, based on the longitudinal analysis of empirical databases of two research networks (Cranet and CEEIRT), making international comparisons. The authors aim to contribute to the goals of the special edition on the 50th anniversary of Vezetéstudomány (Budapest Business Review) with this, pointing at the changes in approach of comparative international HR, giving a historical overview of Hungary's HR practice, its changing or stabile key elements that match or diverge from the CEE region or global solutions.

show abstract

Human Resource Management in the Central and Eastern European Region

Cited by 17 publications

References 21 publications

Benchmarking in human resource management in focus of Central and Eastern Europe in the light of CRANET research

Benchmarking in human resource management in focus of Central and Eastern Europe in the light of CRANET research

Employee Relations at Asian Subsidiaries in Hungary

A HR három évtizedes magyarországi fejlődésének főbb momentumai, nemzetközi összevetésre alkalmas empíriák tükrében

Contact Info

Product

Resources

About