Identifying Ea Principles Using Swot Analysis (Case Study of E-Commerce Pt. Xyz)

Abstract

In current business practice, an integration between business and IT is important. Enterprise Architecture (EA) is one of the study that synergize IT and business. The principle is used as the main base to designing appropriate EA. Before describing these principles, it is necessary to understand the real state of a company. It aims to make the situation as one as benchmarks to describe the state of the target. Once the state of the target is designed, it makes the processes of designing EA for a company easier. This paper uses the SWOT analysis method to recognize their core competencies in order to determine the direction of an organization by analysing and positioning the organization's resource and environment on four regions: Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. After assessing a SWOT analysis, a mapping that determines in which quadrant is the position of the company. Each of the quadrant positions describes different strategies. Based on the obtained strategy, the target principles according to the position of a company based on the SWOT analysis is defined. Thus, the EA design for a company can be started with a precise principle foundation. Keywords : enterprise architecture, ea principles, swot analysis, e-commerce, ea strategies AbstrakDalam praktek bisnis saat ini, integrasi antara bisnis dan TI sangat penting. Enterprise Architecture (EA) merupakan salah satu studi yang mensinergikan antara TI dan bisnis. Prinsip akan digunakan sebagai landasan utama dalam merancang EA yang tepat. Sebelum mendeskripsikan prinsip tersebut, perlu dipahami terlebih dahulu keadaan sebenarnya dari suatu perusahaan. Hal ini bertujuan untuk menjadikan keadaan tersebut sebagai salah satu tolok ukur dalam mendeskripsikan rancangan target. Setelah tergambar keadaan perancangan target yang diinginkan, maka ini akan mempermudah proses perancangan EA. Dalam artikel ini akan digunakan metode analisis SWOT untuk mengenali kompetensi inti dari suatu perusahaan dalam menentukan arah perusahaan dengan menganalisa dan menempatkan sumber daya serta lingkungan yang dimiliki oleh perusahaan dalam empat wilayah yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Setelah dilakukan penilaian bobot, maka didapatkan suatu pemetaan yang menentukan dimana posisi kuadran perusahaan tersebut. Pada masing-masing posisi kuadran akan dideskripsikan strategi yang berbeda antara satu dengan yang lainnya. Dari strategi yang diperoleh maka akan dideskripsikan prinsip-prinsip target yang sesuai dengan posisi perusahaan berdasarkan analisis SWOT tersebut, perancangan EA untuk suatu perusahaan dapat dimulai dengan suatu landasan prinsip yang tepat.

Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) di Kecamatan Pecangaan Kabupaten Jepara

“…Tahap kedua adalah pendampingan mengenai SWOT. Matriks SWOT merupakan sebuah alat yang dapat membantu suatu organisasi dalam menentukan faktor strategis yang mempengaruhi perkembangan lembaga (Setyaningsih & Rahmad, 2015). Pendampingan ini dilakukan agar pengurus BKM dapat menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan yang dimiliki BKM.…”