El estudio realizado sobre el impacto del liderazgo remoto en el clima organizacional en una Institución Financiera en la ciudad de Machala, se basó en un enfoque descriptivo, observacional, no experimental, transversal y correlacional. La población comprendió a 22 empleados. Se utilizó un cuestionario distribuido en tres partes, la primera para datos generales, la segunda, con 30 ítems para la variable liderazgo remoto y la 3era parte con 40 ítems para el clima organizacional. Los resultados mostraron que que la mayoría de los empleados eran mujeres en el área operativa (91%). En cuanto al liderazgo remoto, los empleados mostraron una alta satisfacción, especialmente en las dimensiones de liderazgo (77.27%), compromiso (59.09%), competencias (59.09%), y habilidades e-sociales y de comunicación (77.27%). Sin embargo, aspectos como la motivación, las condiciones de trabajo, la solución de conflictos y el trabajo en equipo presentaron áreas de mejora en el clima organizacional, con un (4,55%). Se encontró una relación positiva y significativa entre el liderazgo remoto y el clima organizacional, con un Rho de Spearman de 0,869 (IC 95% y p <0,001), lo que sugiere que un liderazgo remoto efectivo puede contribuir a un clima organizacional más favorable en la institución financiera estudiada