Impacto económico de los Pueblos Mágicos desde la perspectiva de los ciudadanos: Izamal, Yucatán

Abstract

El municipio de Izamal ha presentado un dinamismo importante desde el nombramiento efectuado en 2002 como Pueblo Mágico por la Secretaría de Turismo. Esta circunstancia condujo a una transición económica del municipio, lo cual ha impactado en la economía y en las actividades que realiza la ciudadanía, siendo estas escasamente abordadas para la implementación de acciones que incidan en el crecimiento económico del municipio. Objetivo. identificar el impacto económico que representa el distintivo de Pueblo Mágico desde la perspectiva de la ciudadanía. El método integrado es de corte cuantitativo descriptivo, considerando el 95% de confianza para la determinación del tamaño muestral, con respecto a los instrumentos recabados; un 0,051 relativo al error de estimación, con una proporción a favor (p) y en contraparte (q) del 0,5, respectivamente. La población ha transitado primeramente de las actividades económicas tradicionales a la oferta de servicios, cuya dirección es la actividad turística. Del mismo modo, se observó una mejoría en la infraestructura física de los edificios de la zona centro de la localidad, la economía inmersa desempeñó un papel fundamental con la participación de los empresarios, comerciantes y principalmente de la población (ciudadanía) en conjunto. La afluencia turística representa beneficios económicos susceptibles para la economía de la población. Se identificó que el comercio de artesanías en 2021 no destaca un incremento significativo con relación al 2019, contrariamente al comercio de ropa típica y de los servicios de alimentos, como productos dirigidos hacia el turismo, que permiten la mejoría de ingresos de los ciudadanos. Conclusión. La difusión es un elemento fundamental para dar a conocer las acciones dirigidas hacia los ciudadanos del Programa Pueblos Mágicos que inciden en resultados tangibles para ellos. Contribuye a la generación de propuestas encaminadas a mejorar la percepción del programa y la implicación de la ciudadanía en él.

Factores de resiliencia turística en pueblos mágicos: el caso de Talpa de Allende, Mascota y Sebastián del Oeste, Jalisco

“…Según Alcocer-Kuk et al, (2019) citando a la SECTUR define a un Pueblo Mágico "como una localidad que conserva su herencia histórica, cultural y natural, lo que se convierte en áreas de oportunidad y en un atractivo para el turismo, siendo estos escenarios solicitados y/o deseados por el turista" (p. 9). Con información de la Universidad Autónoma de Yucatán, la Secretaría de Fomento Turístico del Estado de Yucatán (SEFOTUR) y la SECTUR, señalan que para ser acreditado como Pueblo Mágico uno de los principales criterios es que la "localidad" deberá de confirmar que ha tenido evidentemente sustento y promoción de programas de parte de alguno o de los tres niveles de gobierno que favorezcan y contribuyan directa e indirectamente su gestión turística, señalando el empleo de los recursos, su rendimiento y el impacto benéfico (González Herrera et al, 2021).…”

“…Para exponer desde una perspectiva teórica el PPM, se explica desde la teoría del desarrollo local (Rodríguez, 2001; Gauna 2019), de acuerdo con Gauna (2019), se fundamenta sobre las condiciones que hay en el municipio, y la capacidad que tiene este para diseñar e implementar proyectos que logren mejorar las condiciones sociales; Cabrera (2017) argumenta que el desarrollo local "recoge el sentido social y productivo orientado a mejorar la calidad de vida de una población en un territorio (local) con características culturales, productivas y sociales particulares frente a un escenario más amplio" (p. 119). De acuerdo con González Herrera et al, (2021), el desarrollo local constituye todo un desarrollo sistemático de perspectivas económicas, políticas, socioculturales y físicas a través del cual se puede alcanzar el bienestar sumado de la población. Constituye un concepto interrelacionado, donde los propios actores sociales participan directamente en la construcción de alternativas de solución a problemáticas comunes, así como en la definición de sus propios procesos de desarrollo basados en las necesidades, expectativas e intereses compartidos (pág.…”

Quality tourism services in the municipality of Puebla

“…Likewise, total quality in the tourism sector is considered as a business culture that is based on external and internal excellence, in the first case, the aim is to satisfy customers as far as possible based on prior knowledge of their needs, desires and motives. In the second, the company seeks maximum efficiency by offering products that meet quality standards and competitive prices (Alvarez:2003;González, et al, 2021;González-Herrera and Martín-Sánchez, 2023).…”