Implantação do programa 5s e ferramentas da qualidade: Um estudo de caso em uma empresa Metalúrgica de pequeno porte

Abstract

Devido ao fato do mercado estar cada vez mais competitivo na indústria metalúrgica, e com clientes cada vez mais exigentes quanto a qualidade dos produtos oferecidos e adquiridos, empresas de diferentes portes e segmentos se veem numa significativa necessidade de adaptação acerca do aprimoramento dos seus processos para continuarem ativas e competitivas no mercado. Em vista disso, este artigo apresenta a implantação da metodologia 5S em uma pequena indústria metalúrgica do interior do estado de São Paulo. Para aplicação de tal metodologia, foi utilizada a ferramenta que se baseia no diagrama de causa-efeito que, após ter sido executada no setor produtivo da empresa, juntamente com a colaboração das pessoas envolvidas no processo, possibilitou a identificação de problemas através do uso do programa 5S. Assim, em seguida, foi criado e executado um plano de ação, a fim de solucionar os problemas apresentados, o que resultou num ambiente de trabalho mais seguro e agradável para a realização das atividades.

Ferramentas da engenharia de produção aplicadas em empresa artesanal para o aumento produtivo e redução de desperdícios

“…As melhorias alcançadas por meio desse arranjo físico proporcionaram a eliminação de movimentos desnecessários e a redução do retrabalho. Barbosa et al (2021) apresentaram a implantação da metodologia 5S, uma das ferramentas de qualidade, em uma pequena indústria metalúrgica que se localiza no interior do Estado de São Paulo. Esta implantação se deu devido às empresas, dos mais variados segmentos e dimensões, observarem a importância de se adequar em relação às melhorias que devem ser constantemente realizadas em seus processos, a fim de se manterem ativas e competitivas no mercado, já que as indústrias metalúrgicas estão gradativamente mais pressionadas sob as exigências de seus clientes acerca da qualidade em que são obtidas e apresentadas as suas mercadorias.…”

Analysis of the contribution of ergonomics to the management system and organizational governance

“…Proposition 4. Hendrick (2003) and Barbosa (2022) propose the question: What is the evidence that investment in ergonomic interventions in the organization is worth? The answer is important for organization and ergonomics.…”

“…Straus (2022) describes that in European countries, the COVID-19 pandemic has given rise to the demanding work situation for office employees who have been forced to work from home (such as remote workers). Barbosa (2022) states that the Quality of life at Work -QVT facilitates the needs of employees by developing their activities in the organization, having as central axis the fact that people can be more productive the more satisfied and involved with the work environment. However, QVT only occurs to the extent that organizations become aware that their employees are a fundamental part of their organization.…”