Implementação Estratégica e Estilo do Executivo: Um Estudo sobre Alinhamento Estratégico e Desempenho em Pequenas e Médias Indústrias do Rio Grande do Norte

Abstract

RESUMOAs pequenas e médias empresas sofrem uma série de restrições no mercado onde competem, sejam provocados pela escassez de recursos ou por dificuldades de inserção. Para que a empresa se desenvolva bem no mercado onde atua, destaca-se o papel do executivo no processo estratégico. A presente pesquisa teve como objetivo geral verificar a existência de alinhamento entre estilo de executivo e as estratégias e o impacto deste no desempenho das pequenas e médias indústrias de Mossoró/RN. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa descritiva com coleta de dados por levantamento: foi elaborado um questionário estruturado e autoadministrado, adaptado do modelo de Håkonsson et al (2012). Foram feitas questões fechadas, utilizando escala likert de 5 pontos. As hipóteses do modelo foram testadas pelo teste de Mann-Whitney. Constatou-se que a grande maioria das empresas apresenta um desalinhamento entre os estilos dos executivos e a estratégia da empresa, sendo o principal desalinhamento do tipo: estilo gerente -estratégia analítica. A hipótese geral, de que o alinhamento entre o estilo cognitivo e a estratégia da empresa leva a um melhor desempenho foi corroborada. Os resultados da pesquisa corroboram os resultados obtidos por Håkonsson et al (2012). Palavras-chave: Implementação Estratégica; Estilos Cognitivos do Executivo; Pequenas e Médias Empresas. STRATEGY IMPLEMENTATION AND THE EXECUTIVE STYLE : A STUDY ON STRATEGIC ALIGNMENT AND PERFORMANCE IN SMALL AND MEDIUM INDUSTRIES OF RIO GRANDE DO NORTE ABSTRACTSmall and midsize businesses are a number of restrictions on the market where they compete , they are caused by lack of resources or integration difficulties . For the company to develop and market in which it operates , highlights the role of the executive in the strategic process . This research investigation aims check for alignment between executive style and strategies and the impact of the performance of small and medium industries Mossley / RN . Methodologically , it is a descriptive study with data collection by surveying a structured and self-administered questionnaire , adapted from Håkonsson et al (2012 ) model was developed . Closed questions were asked , using Likert 5-point scale . The assumptions of the model were tested by Mann-Whitney test. It was found that the vast majority of companies presents a misalignment between the styles of business and enterprise strategy , the main type of misalignment : Style manageranalytical strategy . The general hypothesis , that the alignment between cognitive style and enterprise strategy leads to improved performance has been confirmed . The results corroborate the results obtained by Håkonsson et al (2012 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Y EL ESTILO EJECUTIVO : UN ESTUDIO SOBRE LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA Y EL DESEMPEÑO DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIAS DE RÍO GRANDE DO NORTE RESUMENLas pequeñas y medianas empresas son una serie de restricciones en el mercado donde compiten , son causados por la falta de recursos o dificultades de integración. Para la empresa...

Estilo cognitivo, self-handicapping e a orientação empreendedora dos colaboradores de uma agroindústria catarinense

“…The Cognitive Style (CS) of an individual is considered important for selection, placement, training, guidance, and professional development, in addition to acting in the composition of teams and management of internal conflicts of the company (Allinson & Hayes, 2012). Macedo, Nobre, Del Corso and Souza (2014) reinforce that the cognitive approach "refers to the thought processes and standards employed by managers to process information in decision-making" (p. 97). Maciel, La Falce and Santos (2018) state that when organizations know the cognitive style of individuals, they are able to adapt their teams according to the task executed, which leads to improvements in the decision-making process.…”

“…The studies that consider the subject by itself regarding the cognitive style (CS) aspect were performed by Gimenez (1998), Barbosa (2007), Andriotti, Freitas and Martens (2011), Vidigal and Nassif (2013), Macedo et al (2014), Pardo (2014), Nascimento (2015), Nascimento, Verdinelli and Lizote (2015), Verdinelli, Nascimento, Lizote and Pereira (2016), Pereira, Borini and Fischmann (2017), Verdinelli, Lizote, Terres and Camozzato (2017), Lizote, Verdinelli, Pacheco and Ayres (2017), Camozzato, Serafim, Cavalheiro, Lizote and Verdinelli (2018), and Maciel et al (2018). Regarding the self-handicapping (SH) there are the researchers conducted by Ribeiro, Avelino, Colauto and Casa Nova (2014), Ganda and Boruchovitch (2015), and Del Mar Ferradás et al (2018.…”