Implementación de la Política Pública de Pueblos Mágicos. Caso de estudio: Tapijulapa, Tabasco

Abstract

The purpose of this research is to analyze the participation of different stakeholders, resulting from the implementation of the Public Policy Magical Towns, aimed at sustainable development of Villa Tapijulapa. This investigation is currently underway, however it has been observed that it has been funded development projects, through various government institutions that contribute to Magic Towns Program, which has not been successful, in addition there is a misuse system resources. These issues are presented by the complexity of cooperation, multiplicity of participants and perspectives; and the various attitudes and degrees of involvement of the various stakeholders. As the analysis of the social capital of the community and the characteristics of the agency charged with implementing achieve identify areas of opportunity to propose strategies for improvement.RESUMENEl propósito de ésta investigación es analizar la participación de los diferentes actores sociales, derivada de la implementación de la Política Pública de Pueblos Mágicos, dirigida al desarrollo sustentable de Villa Tapijulapa. Esta investigación actualmente se encuentra en proceso, sin embargo se ha podido observar que han sido financiados proyectos de desarrollo, a través de diferentes instituciones gubernamentales que coadyuvan al Programa de Pueblos Mágicos, los cuales no han sido exitosos, además de existir, un mal uso del sistema de recursos naturales. Estas problemáticas se presentan por la complejidad de la cooperación, multiplicidad de participantes y perspectivas; así como las diversas actitudes y grados de compromiso de los diferentes actores sociales. Por lo que el análisis del capital social de la comunidad y de las características de la agencia encargada de la implementación lograrán detectar las áreas de oportunidad para proponer estrategias de mejora.

Un acercamiento a las políticas públicas turísticas en Iberoamérica: su implementación y papel de los actores

“…x x x v, julio-diciembre 2024, pp. 347-371 intergubernamental y con las organizaciones que integran la sociedad (Sandoval & Ortega, 2016).…”

“…En cambio, donde no hubo una adecuada articulación, las estrategias de la política fueron dispersas, con valores e intereses opuestos entre los actores, lo que propició una puesta en marcha con resultados negativos. Tales fueron los casos en México: el Plan de Desarrollo Municipal 2016-2018 de Metepec, el Polo de Desarrollo Turístico Integralmente Planeado de Cancún y la política ambiental instrumentada en la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca "El Rosario"; en Brasil, esta situación tuvo lugar en el Programa de Regionalización del Turismo; otros casos se presentaron en Argentina, Perú y México (Alvarado et al, 2017;Araújo-Santana et al, 2013;Benavides, 2015;Bifano & Pimentel, 2018;Chávez, 2005;Cruz, 2008;Cruz-Jiménez et al, 2010;Esquivel-Ríos et al, 2014;Fierro, 2018;Filho et al, 2010;Fortes & Mantovaneli, 2009;Giraldo & Zapata, 2010;Hernández et al, 2017;Ibarra & Velarde, 2016;Manjarrez & Cruz, 2020;Paula & De Carvalho, 2016;Pinheiro et al, 2020;Rioja et al, 2019;Russo & Darmohraj, 2016;Sánchez et al, 2014;Sandoval & Ortega, 2016;Santos-Lacueva & Saladié, 2016;Soliguer, 2017;Vázquez-Martínez, 2019, entre otros).…”

“…Respecto a otro tipo de acciones, la falta de compromiso de las autoridades generó que la localidad dejara de apoyar los proyectos turísticos por no tener cabida en la toma de decisiones y negociaciones. Tal fue el caso ocurrido en la implementación del programa federal "Pueblos Mágicos" en Tapijulapa, Cosalá y la isla de Mexcaltitán (México) (Ibarra & Velarde, 2016;Paula & De Carvalho, 2016;Sandoval & Ortega, 2016).…”

“…En este apartado, se plasma la capacidad de gestión de los actores sociales para lograr una participación determinante en la implementación de las políticas turísticas. El estudio permitió identificar elementos que influyeron en el proceso de toma de decisiones entre el sector gubernamental y la sociedad, entre los que destacan la presencia de grupos organizados, asociaciones civiles (Bifano & Pimentel, 2018;Cacciutto et al, 2015;De la Maza, 2018;Esquivel-Ríos et al, 2014;Fortes & Mantovaneli, 2009;Manjarrez & Cruz, 2020;Saldaña-Salazar et al, 2019;Sandoval & Ortega, 2016), la experiencia política, el liderazgo y/o los vínculos de cooperación con otros actores (Cruz-Jiménez et al, 2010;Lacko, 2019).…”

“…En Tepoztlán (México), los actores públicos y sociales tuvieron capacidad de negociación con las instituciones federales para recuperar el nombramiento de "pueblo mágico", que había sido retirado por la Secretaría de Turismo (Sandoval & Ortega, 2016). De igual manera, en San Mateo Capulhuac y en la comunidad "La Caleta", municipio de Cabo Corrientes, también en México, las organizaciones sociales desempeñaron un papel considerable por su participación e interés en las iniciativas turísticas (Manjarrez & Cruz, 2020;Saldaña-Salazar et al, 2019).…”