Implementatie van richtlijnen

Schouten, Loes; Hulscher, Marlies; Dijkstra, Rob

doi:10.1007/978-90-368-0267-3_21

Cited by 1 publication

(1 citation statement)

References 7 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Order By: Relevance

“…Some of the published studies in those systematic literature reviews have studied the effectiveness of Six Sigma and Lean Six Sigma [16,78]. Other reviews have looked at broader system-wide quality improvement (QI) models, or collaborations [68] and have highlighted their context-dependent nature, the degree of overlap among models, and the need for an effective organization-specific implementation method and infrastructures for success [57,62]. Others have examined the context concerning the effectiveness of QI methodologies, such as plan-do-check-act (PDCA) cycles, the plan-do-study-act (PDSA), statistical process control (SPC) or statistical quality improvement (CQI), total quality management (TQM), Six Sigma, and Lean Six Sigma, in increasing the quality of care for surgical patients [56].…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Impact of Implementation of the European Foundation for Quality Management Excellence Model and Iso on Organizations` Performance Based on Mathematical Models

Heydari¹,

Lai²,

Zhou³

2019

PNAU

View full text Add to dashboard Cite

У статті вивчаються деякі слабкі сторони моделі EFQM, потім із застосуванням структури керування введенням-виведенням у моделі та використанням аналізу розширення даних пропонується метод визначення відсутності пропорції між активізаторами та результатами організації, які можуть виникнути через проблеми та перешкоди, приховані в самій організації. У цьому дослідженні було використано BСС та CCR аналізи із вхідним характером для дослідження тенденції змін ефективності діяльності перської галузі фрезерування протягом 2015 року. У цій статті подано інформацію, отриманy від осіб та груп за допомогою опитування протягом десятиліть, а повна достовірність анкетування повідомлялася за допомогою альфа Кронбаха. Були використані анкети: «задоволення роботою та організаційна прихильність з достовірністю 0,766», «Анкета на роботу з достовірністю 0,846», «Анкета організаційного клімату з достовірністю 0,960». Населення, залучене в дослідження, включало 105 працівників у галузі перського фрезерування. Анкети були розподілені випадковим чином у групах, і в результаті було заповнено 67 анкет, а аналіз був проведений один раз на 67 учасників. Результати підтвердили, що п’ять факторів «задоволеність роботою, організаційна відданість, прихильність до роботи, ставлення до роботи та організаційний клімат» значно відрізнялись до та після використання моделей EFQM та ISO. Організаційний клімат з метою порівняння середнього та стандартного відхилень до та після використання EFQM та ISO зменшився з (61.16) до впровадження цих двох моделей до показника (56.36) після впровадження цих моделей із стандартним відхиленням (11.63) та (9.66). Тому cпіввідношення раніше були зворотні.

show abstract