Implementing the Next Economy in a Unified Context: A Case Study of the Paddle Prairie Mall Corporation

Abstract

A recent paper entitled "Native and Local Economics: A Consideration of Economic Evolution and the Next Economy" (Robinson and Ghostkeeper, 1987: 138-144) by the authors proposed a model for community-based native business development based upon the fusing of community culture with corporate culture in the information and service economy. This model has now been implemented by a Metis entrepreneur in the northern Alberta settlement of Paddle Prairie and is evaluated using the "unified approach" to economic development described by Higgins and Higgins (1979). In this way the new venture's performance is assessed against the following criteria: employment generation, income creation, contribution to regional ecological harmony and maximization of cultural enrichment. It is concluded that the Paddle Prairie Mall Corporation is a practical demonstration of the unified approach in Canada's mid-North and that the "Metis way of doing things," born of the bush economy, is an indigenous Canadian variant of the unified approach that acknowledges the importance of sociocultural and ecological factors in development planning. It remains to be seen whether or not the Metis way of doing things has an Inuit or Indian analogue and to what degree the next economy model can be equally well applied in non-Metis native communities. Key words: community-based economic development, unified development, bush and next (information and service) economies, Metis, case study RÉSUMÉ. Dans leur récent article intitulé <<Native and Local Economies: A Consideration of Economic Evolution and the Next Economyn (<<Les économies indigbne et locale: Aspects de I'bvolution économique et de la prochaine économie>>, Robinson et Ghostkeeper, 1987, p. 138-144), les auteurs offraient un modLle de développement de l'entreprise indigbne au sein de la communauté, développement reposant sur la fusion de la culture de village et de la culture de l'entreprise commerciale dans l'bconomie de l'information et des services. Ce modble a été mis en application par un homme d'affaires métis à Paddle Prairie, un village du nord de l'Alberta, et il est évalué selon d'approche unifiée, au développement économique, décrite par Higgins et Higgins (1979). Le succbs de cette nouvelle entreprise est ainsi évalu6 selon les critbres de création d'emplois, de gbnération de revenus, d'apport à l'harmonie bcologique de la région et de maximalisation de l'enrichissement culturel. On conclut en disant que la Paddle Prairie Mall Corporation illustre la mise en pratique de l'approche unifiée du Moyen-Nord canadien et que la ufaçon de faire métisw, issue de I'économie naturelle, est une variante canadienne indigbne de l'approche unifibe qui reconnaît l'importance des facteurs socioculturels et écologiques dans la planification du développement. Reste àvoir si la façon de faire mbtis a sa contrepartie inuit ou indienne, et jusqu'8 quel point elle peut s'appliquer avec autant de succbs aux communautés indigenes non mbtis. Mots clés: développement économique au sein la communauté, dbvelo...

Indigenous entrepreneurial orientation: A Māori perspective

“…We do so by exploring the dimensions of EO from the perspective of Māori entrepreneurs, the Indigenous people of New Zealand. Taking this approach is significant as Indigenous communities around the world view entrepreneurial activity as central to the achievement of socioeconomic goals and nation rebuilding (Robinson & Ghostkeeper, 1987, 1988Peredo, Anderson, Galbraith, & Honig, 2004;Anderson, Dana, & Dana, 2006;Anderson, Honig, & Peredo, 2006). Therefore, the purpose of this study is to identify key dimensions of Indigenous entrepreneurial orientation (InEO) and to understand how these components influence entrepreneurial behaviour.…”