Improving sustainable supply chains performance through operational excellence: circular economy approach

Overcoming the Main Barriers of Circular Economy Implementation through a New Visualization Tool for Circular Business Models

“…Consequently, a feature in the tool should provide a visual framework that aims to fix all these concepts and definitions regarding CE and to standardize the evaluation process to shift to circular business models. (iii) The second gap, identified by literature, is the necessity to quantify and measure circular initiatives [81][82][83][84][85][86], as mentioned in Section 1.…”

Operational excellence in a green supply chain for environmental management: A case study

“…Chaudhary and Chanda () presented an ANP‐based methodology to evaluate and measure the performance in GSCM using six criteria: eco design, green purchasing, internal environmental management system, green packaging, internal recovery, and relations with customers. Sehnem, Jabbour, Pereira, and de Sousa Jabbour () analysed critical success factors for improving sustainable supply chain performance through operational excellence with the adoption of the circular economy. Gólcher‐Barguil, Nadeem, and Garza‐Reyes () presented the development of conceptual framework and mathematical formulations to measure operational excellence.…”

Economia circular na indústria de mineração: barreiras para difusão da inovação ambiental

“…O foco do ciclo técnico é prolongar a vida útil do produto por meio de uma hierarquização das estratégias circulares, desta forma, transforma-se recursos úteis que seriam descartados em matéria-prima para outros sistemas de produção (SEHNEM et al, 2019). No ciclo técnico se substitui o consumo, pois é neste fluxo que se compreende o gerenciamento de materiais finitos e que não podem ser retornados como nutrientes à biosfera (EMF, 2015).…”

“…A aplicação em níveis do modelo de economia circular, abrangem duas principais áreas, produção e consumo que objetivam a circulação dos materiais e recursos pelo sistema (YONG, 2007). As regulamentações e incentivos institucionais podem influenciar e promover a aplicação do modelo de economia circular pelos três níveis considerando a abordagem das duas principais áreas, considerando a estratégia escolhida (GENG et al, 2012 MENDONÇA, 2018;RANTA et al, 2018;SEHNEM et al, 2019;TURA et al, 2019; VELEVA; BODKIN, 2018) é um drive externo a organização, que é acompanhado de outros dois drives externos, como por exemplo, redução de risco por disponibilidade de matéria prima (EMF, 2015;TURA et al, 2019) e mitigação de impactos ao meio ambiente e sociedade (EMF, 2015;ORMAZABAL et al, 2018;TURA et al, 2019). Entretanto, é possível identificar ainda drivers que impulsionam internamente a aplicação do modelo circular nas organizações, tais quais, a melhoria na integração dos stakeholders da cadeia de valor (TURA et al, 2019), criação de rede de compartilhamento da cadeia de suprimentos (JESUS et al, 2019;TURA et al, 2019) e desperdício zero (VELEVA; BODKIN, 2018).…”

“…A economia circular possui um aspecto transformador em direção a inovação, porém frequentemente encontra barreiras internas da organização sendo necessário a criação de novos modelos de negócios e a identificação dos fatores críticos do sucesso, além de incentivar a implementação e adoção do novo modelo circular (SEHNEM et al, 2019) Criação de uma cultural organizacional sustentável a fim de combater as dificuldades da mudança de comportamento, por meio de transparência dos resultados e maior comprometimentos dos líderes globais KIRCHHERR et al, 2018;ORMAZABAL et al, 2018;JESUS et al, 2019;SEHNEMA et al, 2019;TURA et al, 2019 Engajamento das partes interessadas na cadeia KIRCHHERR et al, 2018;MCLAUGHLIN;BÖRGER, 2018;RANTA et al, 2018;SEHNEMA et al, 2019;TURA et al, 2019 Paradigma do sistema linear EMF, 2015;JESUS et al, 2019;KIRCHHERR et al, 2018;TURA et al, 2019 Regulatório Inaptidão da capacidade de fornecer produtos de remanufatura de alta qualidade devido à falta de tecnologia inadequada KIRCHHERR et al, 2018;ORMAZABAL et al, 2018 Falta de tecnologia para aplicação de design circular JESUS;MENDONÇA, 2018;KIRCHHERR et al, 2018 Complexidade das assimetrias tecnológicas na cadeia produtiva e de suprimentos SEHNEMA et al, 2019;VELEVA;BODKIN, 2018 Falta de inovações tecnológicas adequadas à cadeia produtiva e de suprimentos JESUS; MENDONÇA, 2018; MILLAR; MCLAUGHLIN; BÖRGER, 2018; SEHNEMA et al, TURA et al, 2019 Sistema inadequado de gerenciamento de informações, falta de dados, informações e métricas de impacto e efeitos KIRCHHERR et al, 2018;ORMAZABAL et al, 2018;VELEVA;BODKIN, 2018;TURA et al, 2019 Fonte: Autora…”