In Search of Strategic Partners: Japan's Campaign for Equal Opportunity

TEFL Policy as Part of Stratified Japan and Beyond

“…The corporate culture in Japan attaches paramount importance to men with certain backgrounds as the legitimate labor force by nurturing them to become the "right" workers through corporate mechanisms such as in-house training and overseas assignments, as in the case of an automobile company where "only male employees were sent to formal company training programs designed to improve overall skills and qualifications (kenshu)" (Shire, 2000, p. 62). In stark contrast to the mainstream male workforce-positioned to access corporate training and socioeconomic privilege-female workers in, for example, the information technology industry (Weathers, 2001(Weathers, , 2005, a sector commonly equated with globalization, are thwarted by the reality that "the rationalization of the telecommunications industry has led firms [in Japan] to replace regular employees, particularly women, with part-timers and to suspend programs promoting advancement of female employees" (Weathers, 2005, p. 84).…”

Du genre à la diversité. Le contrôle du changement de la main-d’oeuvre dans les grandes entreprises japonaises

“…Elle joue également un rôle clé dans la tendance marquée de celles-ci à repousser de plus en plus l'âge du mariage et du premier enfant (Mirza 2010 ;Suzuki 2007 (Lam 1993(Lam , 1992Weathers 2005). Ainsi, il est rapidement apparu que les améliorations étaient généralement faites sur la forme, alors que les distinctions entre « travail de femme » et « travail d'homme » demeuraient fortement présentes.…”

“…Ainsi, il est rapidement apparu que les améliorations étaient généralement faites sur la forme, alors que les distinctions entre « travail de femme » et « travail d'homme » demeuraient fortement présentes. Par exemple, en instaurant le système d'emploi à double voie en réponse à la LECE (Kimoto 2003 ;Lam 1993Lam , 1992Nakano 1996), les compagnies ont simplement institutionnalisé les formes indirectes de discrimination (Asakura 2004 ;Weathers 2005). En effet, dans ce système, les employés « choisissent » entre deux voies d'emploi au moment de leur embauche : la voie de la carrière (sōgōshoku) ou la voie générale (ippanshoku).…”

“…Par conséquent, ce choix demeure difficile à faire et à poursuivre ouvertement 10 (Fujimura-Fanselow 1995 ; Rindfuss et al 2010 ;Suzuki 2007). Il semblerait donc que la LECE ait essentiellement procuré l'opportunité pour l'égalité en emploi à un o 1 nombre limité de femmes qualifiées, alors qu'elle confinait la majorité de la main-d'oeuvre féminine à des postes encore moins bien payés et moins reconnus (Weathers 2005).…”

“…De nombreuses compagnies ont aujourd'hui abandonné ce système à double voie et ont plutôt recours à des travailleurs temporaires (haken shain), majoritairement des femmes pour les postes non spécialisés, afin de combler les postes à statut et à salaire peu élevés (Benson et al 2009 ;Weathers 2005). Cependant, la promotion des employées féminines, même lorsqu'elles choisissent explicitement la voie de la carrière, demeure un défi.…”