Influência do posicionamento estratégico na adoção de práticas gerenciais financeiras no contexto de pequenas indústrias

Abstract

O objetivo do estudo foi identificar a influência do posicionamento estratégico na adoção de ferramentas gerenciais financeiras no contexto de pequenas indústrias da microrregião da Amurel e, adicionalmente, buscar resposta para hipótese acerca da possibilidade de que o nível de utilização das práticas de gestão financeira seja igual nas empresas de pequeno porte, independentemente do posicionamento estratégico adotado. Foi utilizada metodologia classificável como descritiva e quantitativa, sendo que a coleta de dados ocorreu por meio de questionário fundamentado na Teoria da Contingência, na análise do posicionamento estratégico e nas ferramentas gerenciais financeiras dos quatro estágios elencados pela International Federation of Accountants. Como resultados, têm-se que as práticas gerenciais do primeiro e do segundo estágio são as mais utilizadas (com média 55,91% e 69,32%, respectivamente), se comparadas com os instrumentos integrantes do terceiro (40%) e do quarto estágio (44,46%). A principal contribuição do estudo consiste em apontar evidência estatística de que o posicionamento estratégico escolhido por indústrias de pequeno porte não afeta o nível de utilização das ferramentas financeiras nesse contexto empresarial.

Organizational and individual contingency factors and management practices

“…In this sense, the strategy can be understood as the way an organization chooses to compete in its specific sector (Langfield-Smith, 1997;Wernke, et al, 2020). The business strategy is concerned with the means used by the organization to achieve competitive advantage through the configuration of its resources and skills (Auzair & Langfield-Smith, 2005).…”

“…In this sense, several studies at the national and international level were developed seeking a greater understanding of the factors that influence the use of modern accounting/management control practices (Baines & Langfield-Smith, 2003;Abdel-Kader & Luther, 2008;Junqueira, Dutra, Zanquetto Filho, & Gonzaga, 2016;Klein & Almeida, 2017;Pham, Dao & Bui, 2020;Wernke, Junges & Barros, 2020;Hadid & Al-Sayed, 2021;Qiu, Hu, Liang & Dow, 2022). Other studies have verified how the characteristics of managers affect the use of contemporary management practices (Naranjo-Gil et al, 2009) and cost management systems (Pavlatos, 2012).…”

Fatores contingenciais organizacionais e individuais e práticas gerenciais

“…Neste sentido, a estratégia pode ser entendida como a forma que uma organização opta por competir em seu setor específico (Langfield-Smith, 1997;Wernke, et al, 2020). A estratégia empresarial preocupa-se com os meios utilizados pela organização para alcançar vantagem competitiva, por meio da configuração dos seus recursos e competências (Auzair & Langfield-Smith, 2005).…”

“…Nesse sentido, vários estudos em nível nacional e internacional foram desenvolvidos buscando uma maior compreensão acerca dos fatores que influenciam a utilização de práticas modernas de contabilidade/controle gerencial (Baines & Langfield-Smith, 2003;Abdel-Kader & Luther, 2008;Junqueira, Dutra, Zanquetto Filho, & Gonzaga, 2016;Klein & Almeida, 2017;Pham, Dao & Bui, 2020;Wernke, Junges & Barros, 2020;Hadid & Al-Sayed, 2021;Qiu, Hu, Liang & Dow, 2022). Outros estudos verificaram como as características dos gestores afetam a utilização de práticas gerenciais contemporâneas (Naranjo-Gil et al, 2009) e de sistemas de gestão de custos (Pavlatos, 2012).…”