Informalisierung als Komplement der Informatisierung von Arbeit

Kleemann, Frank; Matuschek, Ingo

doi:10.1007/978-3-531-91098-7_2

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“…Christiane Funken and Ingo Schulz-Schaeffer (2008) were describing digitalization as a generic term encompassing all forms of operational use of information and communication technologies – their use as instruments of any kind of pre-structuring of operational processes as well as their use as a shapeable medium of communication. Kleemann and Matuschek (2008) highlighted that work is usually split up into formalizable, logical, mathematical dimensions which is recomposed in the production process. The use of machines and technologies for keeping track of formalized logics and quantified outcomes of work for management control over workers, is not new.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Digitalization of work and heteronomy

Mengay

2020

Capital & Class

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Digitalization has two very different effects on work. On the one hand, it leads to a re-Taylorization of work, de-qualification and a loss of workers autonomy. On the other hand, digitalization of work leads to new forms of indirect control and algorithmic control that can be used to manage and instrumentalize the supposed autonomy of workers to actually enable an unequal and exploitative labour process. This article discusses the questions of heteronomy related to the digitalization of work, presents central aspects of new forms of control (direct, indirect, and algorithmic) and explains why formalization, data centred decision making and flexible structures are used to control the labour process and improve heteronomy of work.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Digitalization of work and heteronomy

Mengay

2020

Capital & Class

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“…Vielmehr fungieren die eigensinnigen Arbeitsleistungen unterstützend dort, wo die offiziellen Arbeitsanweisungen dysfunktional werden. Diese Phänomene lassen sich als »sekundäre Formalisierungen« (Kleemann & Matuschek, 2008) Die Manager:innen selbst müssen sich vor den Standortleitungen für die Produktivität ihrer Abteilungen rechtfertigen. Um diese zu gewährleisten, sind sie auf das lokale Wissen der Shopfloor-Arbeiter:innen angewiesen und ignorieren die formale Prozessorganisation.…”

Section: Indirekte Steuerung Und Sekundäre Formalisierungunclassified

Widerstand im Arbeitsprozess

2022

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Widerstand spielt eine zentrale Rolle in der Labour Process Theory (LPT). Wie wir zeigen werden, waren Forscher:innen dieser Tradition oft die Hauptopponenten gegen Behauptungen, dass Widerstand am Arbeitsplatz durch die sich verändernde Natur der Gesellschaft und der Managementregime verschwinden würde. In diesem Kapitel wollen wir vier Dinge erläutern. Erstens soll die Stellung des Widerstands in einer Kerntheorie des Arbeitsprozesses dargelegt werden. Zweitens sollen einige der wichtigsten Beiträge zur Diskussion um das sogenannte Kontroll-und Widerstandsmodell skizziert werden. Drittens soll die in Großbritannien als »Widerstandsdebatte« bezeichnete Auseinandersetzung zwischen der LPT und einer Reihe von poststrukturalistischen und anderen Widerstandsskeptiker:innen wieder aufgegriffen werden. Viertens werden wir, um einige Schlussfolgerungen über die verschiedenen Formen der Handlungsfähigkeit 2 von Arbeiter:innen zu ziehen, die »repertoires of opposition« (Bélanger & Thuderoz, 2010, H. i. O.) im Kontext zeitgenössischer Managementregime darstellen.

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“…Argumentiert wird, dass mit der Technisierung von Arbeit nicht zwangsläufig eine Ersetzung menschlicher Arbeit einhergeht, da Technisierung -sowohl geplante als auch ungeplante -Technisierungslücken mit sich bringt, zu deren Bearbeitung und Behebung es des menschlichen Erfahrungswissens bzw. Arbeitsvermögens bedarf Kleemann & Matuschek, 2008;Pfeiffer, 2010). Durch Technisierung werden Arbeitsprozesse aus ihren sozialen Kontexten herausgelöst und formalisiert; diese formalisierten Prozesse bilden die stoffliche und reale (Produktions-)Welt nicht eineindeutig ab.…”

Section: Arbeitshandeln: Technisierung Und Menschliches Erfahrungswissenunclassified

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Kirchner¹,

Ittermann²,

Haipeter³

et al. 2019

IndBez

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Die Bezeichnung "Industrie 4.0" hat sich als Synonym für den digitalen Wandel im deutschen Industriesektor etabliert. Die damit verbundenen Umbrüche werden jedoch nicht technisch vorgegeben, sondern sind in den Betrieben arbeitspolitisch gestaltbar -und damit Gegenstand der Mitbestimmung der Betriebsräte. Eine Antwort auf diese Herausforderungen ist das gewerkschaftliche Projekt "Arbeit 2020 in NRW" als eines der aktuell avanciertesten betriebspolitischen Projekte deutscher Gewerkschaften. Im Rahmen des Projekts sollen in den Betrieben das Wissen um Veränderungen erhöht, arbeitspolitische Themen erschlossen und schließlich auch Vereinbarungen mit der Unternehmensseite ausgehandelt werden. Die Befunde zeigen, dass auf diese Weise die Ressourcen und die Handlungsfähigkeit der Betriebsräte gestärkt, beteiligungsorientierte Mitbestimmungspraktiken eingeübt und strategische Orientierungen der Betriebsräte gefördert werden können. Insgesamt lässt sich folgern, dass das "duale" Zusammenspiel von Betriebsräten und Gewerkschaften im Betrieb als Grundlage einer handlungsmächtigen Interessenvertretung immer mehr an Bedeutung gewinnt.

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Informalisierung als Komplement der Informatisierung von Arbeit

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Digitalization of work and heteronomy

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