Information sharing and the stability of cooperation in research joint ventures*

Abstract

CIRANOLe CIRANO est un organisme sans but lucratif constitué en vertu de la Loi des compagnies du Québec. Le financement de son infrastructure et de ses activités de recherche provient des cotisations de ses organisationsmembres, d'une subvention d'infrastructure du ministère de la Recherche, de la Science et de la Technologie, de même que des subventions et mandats obtenus par ses équipes de recherche. Reproduction partielle permise avec citation du document source, incluant la notice ©. Short sections may be quoted without explicit permission, provided that full credit, including © notice, is given to the source. CIRANO is a private non-profit organization incorporated under the ISSN 1198-8177Ce document est publié dans l'intention de rendre accessibles les résultats préliminaires de la recherche effectuée au CIRANO, afin de susciter des échanges et des suggestions. Les idées et les opinions émises sont sous l'unique responsabilité des auteurs, et ne représentent pas nécessairement les positions du CIRANO ou de ses partenaires. This paper presents preliminary research carried out at CIRANO and aims at encouraging discussion and comment. The observations and viewpoints expressed are the sole responsibility of the authors. They do not necessarily represent positions of CIRANO or its partners. Information Sharing and the Stability of Cooperation inResearch Joint Ventures * Gamal Atallah † Résumé / AbstractLe partage d'information et la stabilité de la coopération dans les consortiums de recherche. Cet article examine le partage de technologie et la stabilité de la coopération dans les consortiums de recherche (RJVs) dont le but est la réduction des coûts de production. Dans un jeu à trois étapes, les firmes prennent des décisions quant à leur participation à la RJV, au partage d'information et aux dépenses en R&D, et à leur output. Une caractéristique importante du modèle est que le partage volontaire d'information au sein de la RJV augmente les fuites d'information vers les non-membres. On montre que les RJVs représentant une plus grande proportion des firmes dans l'industrie ont davantage tendance à partager l'information. Lorsqu'il n'en coûte rien de partager l'information, les firmes ne choisissent pas des niveaux intermédiaires de partage d'information: l'information est partagée au complet ou pas du tout. La taille de la RJV dépend de trois effets: un effet de coordination, un effet d'information et un effet de concurrence. Dépendamment de l'importance relative de ces trois effets, la taille de la RJV peut augmenter ou diminuer avec les externalités. Lorsque les fuites d'information vers les non-membres augmentent, les membres de la RJV réduisent leurs dépenses en R&D. De plus, soit qu'ils augmentent la taille de la RJV en maintenant le partage d'information (lorsque les externalités sont faibles), soit qu'ils réduisent la taille de la RJV et le partage d'information (lorsque les externalités sont élevées). L'effet du partage d'information sur la profitabilité des firmes ainsi que sur le bien-être est exami...

Absorptive capacity and innovation: when is it better to cooperate?

“…The larger the partner's absorptive capacity, the larger the portion of knowledge spillovers that this partner can assimilate. This complex ambiguity, from our view, partly explains the caution that firms have in engaging in R&D cooperation and the very detailed contracts related to the respective agreements (see, e.g., Atallah (2003)). …”

Knowledge Transfer in Buyer-Supplier Relationships - When It (Not) Occurs

“…Atallah (2003) shows that firms will not disclose their knowledge to their RJV partners (insiders) if leakage of knowledge to rivals which are not RJV partners (outsiders) exceeds a critical level. The latter is increasing (decreasing) in the number of insiders (outsiders).…”

“…According to Flextronics' management the company "had been able to erect 'fire walls' to prevent proprietary information from leaking between competitors". 5 The credibility of such promises, however, is questionable if the supplier benefits from knowledge transmission. Then the disclosed knowledge may be opportunistically misappropriated by the supplier, which immediately raises the question of how much knowledge the buyer should disclose in the first place.…”

“…As such horizontal knowledge sharing networks. 5 The New York Times 2001, "Ignore the Label, It's Flextronics Inside".…”

Partner Selection in R&D Cooperation

“…Given that most papers model duopolistic industries, this is an acceptable assumption in those settings. Some papers have looked more closely at the membership of the consortium (De Bondt and Wu, 1997;Katz, 1986;De Bondt et al, 1992;Poyago-Theotoky, 1995;Kamien and Zang, 1993;Yi, 1998Yi, , 1999Yi and Shin, 2000;Atallah, 2003). However, in these papers firms are typically symmetric, so even if those models inform us about the size of the consortium, they have little to say about the identity of its members.…”