“…iii) Em estudos relacionados à Gestão da Cadeia de Suprimentos, envolvendo incentivos à integração entre os elos da cadeia de suprimentos e agentes internos das organizações de modo a alcançar melhores resultados nos objetivos empresariais (Lambert et al, 1998;Croxton et al, 2001;Alvarez & Queiroz, 2003;Smimova et al, 2011;Wu et al, 2013); iv) Sobre os benefícios advindos da integração entre as funções do negócio -Marketing, Produção, P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), entre outras -no contexto da melhoria de desempenho organizacional (Shapiro, 1977;Griffin & Hauser, 1996;Kahn, 1996;Kahn & McDonough, 1997;Altamirano, 1999;Buss, 2002 Davenport (1994, p. 272), ao tratar dos processos de manufatura, observa que "[...] na fabricação, como em outras funções, a melhor maneira de realizar os objetivos de tempo, serviços e flexibilidade é por meio de uma integração funcional cada vez maior." Isto se dá em função do potencial gerado pela combinação de capacidades das diversas áreas da organização.…”