Integration of the concept of lean manufacturing and digital technologies of high-tech enterprises in modern conditions

Принятие концепций цифровой трансформации и Индустрии 4.0 становится все более важным для промышленных организаций. Однако на практике возникают трудности с реализацией этой концепции, поскольку Индустрия 4.0 – это скорее концепция, чем готовое к внедрению решение. Кроме того, ее сложность препятствует успешному внедрению систем Индустрии 4.0, которое действительно включают в себя все организационные аспекты и уровни. В данной статье представлен процесс для оценки и руководства внедрения Индустрии 4.0, который опирается на управление затратами с пониманием зрелости цифровых возможностей. На его основе промышленные организации могут разработать свой собственный вектор развития для повышения успешности внедрения Индустрии 4.0. Adopting the concepts of digital transformation and Industry 4.0 is becoming increasingly important for industrial organizations. However, in practice, there are difficulties with the implementation of this concept, since Industry 4.0 is more of a concept than a ready-to-implement solution. In addition, its complexity hinders the successful implementation of Industry 4.0 systems, which truly include all organizational aspects and levels. This article presents a process for evaluating and guiding the implementation of Industry 4.0, which relies on cost management with an understanding of the maturity of digital opportunities. On its basis, industrial organizations can develop their own vector of development to increase the success of the implementation of Industry 4.0.

Cost Management Process for Industrial Enterprises Based on Digital Capabilities

ИВАНОВА

2023

Digital Transformation: Foreign and Domestic Experience

ИВАНОВА,

ДОМОРАДОВ

2023

Появление цифровой трансформации изменит бизнес-ландшафт в обозримом будущем. По мере того, как ученые углубляют свое понимание, а цифровая трансформация начинает приобретать зрелость, становится необходимым разработать синтез для создания прочной основы. Для этого необходимо предпринять значительные шаги для критического, тщательного и прозрачного изучения существующих аспектов и практики применения цифровизации на предприятиях. В результате определено семь ключевых вопросов, возникающих в деятельности предприятий в результате цифровой трансформации. В заключение статьи предлагаются различные направления будущих исследований и последствия для управления и практики. The advent of digital transformation will change the business landscape for the foreseeable future. As scientists deepen their understanding and digital transformation begins to mature, it becomes necessary to develop a synthesis to create a solid foundation. To do this, significant steps must be taken to critically, carefully and transparently study the existing aspects and practices of digitalization in enterprises. As a result, seven key issues that arise in the activities of enterprises as a result of digital transformation have been identified. The paper concludes by suggesting various directions for future research and implications for management and practice.

Assessing the Readiness of Industrial Enterprises in the Context of Digital Transformation

ИВАНОВА

2023

Цель настоящего исследования состояла в том, чтобы измерить степень внедрения Индустрии 4.0 в обрабатывающих промышленных предприятиях России и Европейского Союза (ЕС) на основе выделенных компонентов цифровой трансформации. Решение поставленных в исследовании задач осуществлялось с применением методов факторного и кластерного анализа, а также статистического и графического методов для представления информации, опубликованной Евростатом и Росстатом об использовании информационно-коммуникационных технологий и оцифровке объекта исследования. На основе анализа подходов к уровню оцифровки производственных процессов предложено необходимое количество факторов, которые характеризуют Индустрию 4.0 в обрабатывающей промышленности во всех странах ЕС и России. Доказано, что инфраструктура Индустрии 4.0 и зрелость больших данных являются двумя измерениями, которые показывают готовность к Индустрии 4.0 в каждой стране. На уровне исследования выделено пять однородных кластеров, демонстрирующих особенности готовности к цифровизации между странами. В результате сбора и анализа информации о степени внедрения Индустрии 4.0 удалось подтвердить гипотезу о существующем разбросе между странами в отношении наличия условий, необходимых для такой готовности. Для определения долгосрочных стратегий цифрового развития установлено, что в дальнейшем при поиске движущих сил Индустрии 4.0 необходимо учитывать структуру обрабатывающих промышленных предприятий, их роль в экономике каждой страны и различия в бизнес-моделях или стилях управления. The purpose of this study was to measure the degree of implementation of Industry 4.0 in the manufacturing industries of Russia and the European Union (EU) based on the identified components of digital transformation. The solution of the tasks set in the study was carried out using the methods of factorial and cluster analysis, as well as statistical and graphical methods for presenting information published by Eurostat and Rosstat on the use of information and communication technologies and the digitization of the object of study. Based on the analysis of approaches to the level of digitization of production processes, the required number of factors that characterize Industry 4.0 in the manufacturing industry in all EU countries and Russia are proposed. It has been proven that Industry 4.0 infrastructure and big data maturity are two dimensions that show the readiness for Industry 4.0 in every country. At the research level, five homogeneous clusters have been identified that demonstrate the features of readiness for digitalization between countries. As a result of the collection and analysis of information on the degree of implementation of Industry 4.0, it was possible to confirm the hypothesis that there is a spread between countries regarding the availability of the conditions necessary for such readiness. To determine long-term strategies for digital development, it was found that in the future, when looking for the driving forces of Industry 4.0, it is necessary to take into account the structure of manufacturing enterprises, their role in the economy of each country and differences in business models or management styles.